| 人力资源生态与人力资源投资风险规避 |
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励会对这种类型的人起到积极的作用。对于追求发展型的员工,可采用职业生涯规划激励的方法。具体而言:一是参与员工职业生涯管理,更深入地了解员工的兴趣、愿望和理想,寻找其与企业理念的最佳结合点,从而形成共同的价值观,将员工和企业的需要、目标、利益相结合、相匹配,以达到动态均衡和协调,从而获得“双赢”的效果。二是建立多种形式的职业生涯发展方式,除晋升外,工作轮换、赋予更多责任也不失为很好的促进员工职业生涯发展的激励方式。
(三)积极培育良好的企业内部生态。首先,要加强情感管理,降低投资风险。与物质资本不同,人力资本的载体是活生生的人,而人是有感情的。人在获得基本物质生活满足后,对感情满足的需求甚至超过物质需求。企业中的员工,尤其是拥有高级技术的员工因情感不合而离开企业的数量并不少。东方人,特别是中国人对情感尤为重视,把人的情感看成生活中甚至生命中重要的组成部分。对于企业而言,如何使员工心甘情愿地为企业效力?如何使员工不为更高的薪金而跳槽……这远远超越了物质福利的境界,解决的有效办法之一就是要加强情感投资管理,培养一个企业与员工之间,员工与员工之间互相信任、互相爱护、互相尊敬、团结合作的感情环境。人力资源的合理流动是不可避免的,克服企业中情感管理的缺陷,有效发挥感情纽带的作用,力争把个人的知识资产传承、沉淀为企业的知识资产,是企业规避人力资源投资风险的有效措施。其次,要培育优秀的企业文化,留住核心员工。企业文化是一定社会、经济、文化背景下的企业,在一定时间内逐步形成和发展起来的稳定、独立的价值观以及以此为核心而形成的行为规范、道德准则、群体意识等。企业文化对于企业人力资源生态而言,就如自然生态中的空气和水。优秀的企业文化一旦形成并良性发展,在企业内部就会形成一个良好的工作氛围,就会强烈影响一个员工对企业的根本看法,并影响该企业的领导风格、领导方式、组织结构及其关系、企业控制职能的应用方式等。而这些都是企业能否有效吸引人才、留住人才,降低人力资源投资风险的主要影响因素。
总之,企业的人力资源投资存在一定的风险,但如果对人力资源本身的特性进行深入的研究,不断采取优化人力资源生态的有效举措,可大大降低甚至有效规避企业人力资源投资的风险。
参考文献:
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