| 医院实施人力资源会计初探 |
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财务资源和物质资源的状况和变动情况，而对医院人力资源变动这一块在财务报表上是看不到的。如果能增加这一项，就可以让合作方、债权人充分了解医院人力资产的变动状况，医院对人员资产的投入情况，势必会极大地增强合作方、债权人的信心，为医院的进一步发展提供必要的保障。
4.医院会计核算的需要。人力资源会计是把人力资源作为资产来记录，能把人力资源资产划入收益性支出和资本性支出范围，使医院能够准确的了解人力资产变动情况，科学合理地计算出医院的运营成本，为医院对自身总体实力的评估提供参考。
5.充分调动医院员工的工作热情。实行人力资源会计，可更好地促进医院对人力资源进行投资，比如为员工提供生活上的便利条件，丰富员工的业余生活，提供各类培训的机会，改善开发人力资源，在医院里做到爱惜人才，重视人才，发展人才，增强员工对医院的凝聚力，激发员工的工作热情，提升医院的综合竞争实力。
二、医院如何实施人力资源会计
1.建立一套符合医院实际情况的人力资源会计系统。人力资源资产有着流动性、不确定性、社会性等一系列医院其他资产所不具备的属性。这也是人力资源会计要实行所面临的困难。我们应当结合这些属性把它和医院的实际经营情况联系起来，才能在实际实施上达成统一，进而形成一个适合本院实际情况的人力资源会计系统。
2.完善用人机制，降低人才流失率。医院的员工大多是专业性很强的技术型人才，医院为了自身发展的需求又不断地对这些专业型人才提供各类进阶培训资源，使他们的专业技能在工作中不断提高。他们都是社会上的稀缺人才，这类人才的流失就是医院资产的巨大损失。如何面对外资医院民营医院的人才争夺，降低人才流动率是医院要实施人力资源会计首要考虑的问题。这就需要创建一个让员工有归属感，提高工作热情的工作氛围，突出以人为本的管理理念。
3.强化概念培训。人力资源会计这一概念还不是为大多数人所熟知，首先应对医院管理人员进行必要的培训，使管理层有一个统一的认识，了解人力资源会计在整个医院业务中扮演的角色，学会通过财务报表来了解医院整个人力资源资产的变动状况。下一步，可以对员工进行必要的培训，让其了解自身的价值和医院对他们的重视，增加他们的归属感，认同感。
4.明确目标，逐步实施。人力资源会计的模式还在不断摸索中，并没有一个现成的方案可上一页 [1] [2] [3] 下一页 |
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