| 国有经济领航经济发展方式转变 |
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企业以及支柱产业和高新技术产业中的重要骨干企业。
第三，制定优胜劣汰的机制，实现企业的有序调整。要赋予企业公平的市场选择权，所有企业都一样，包括民营企业要更多赋予他们的选择权利，尽可能地减少人为限制，让他们公平竞争，优胜劣汰。
国有企业改革要完善制衡机制
我们国家的国有企业客观存在着两类主体群：一类是内部主体群，包括决策者、劳动者和管理者；另一类是外部主体群，包括股东、政府、国资委和监事会。这两类主体群是有共同目标的，都希望把企业做大。但不一样的是，内部人的利益倾向往往是利益内倾，外部人的利益倾向往往是利益外倾。要实现这两者的平衡，既要防止内部人控制，又要防止不是企业经营人的控制。因此，建立和完善一种制衡机制，就可实现两大利益人的双赢。
那么，第一个制衡就是外部独立董事的制衡，从董事会这个层面上初步实现两种力量的平衡；第二个制衡是董事会对总经理的制衡，董事会决策，总经理执行，既保证了董事会决策的积极性、科学性、战略性和防范风险性，又保证了总经理集中处置的高效性和发挥经营才干的主动性；第三个制衡是监事会的制衡，这种制衡的关键是监督者是否独立和有权威。
国有经济战略调整和经济发展方式转变分论坛
牢记使命，深化定位，联合委办，服务企业
国资委成立后，首先的定位是一个代表国家和地方政府履行出资人职能的机构。对上海而言，国资委与企业之间的关系，不是政企关系，而是所有者与经营者的关系，国资委是企业的股东和出资人代表。
上海市对国资委的定位有一个十六字方针，那就是“牢记使命、深化定位、联合委办、服务企业”。国资委在做任何决定之前，都要以一个出资人的身份、一个股东的身份去思考，如果这个决定不是法律框架下的股东职责，那么国资委就会放下这个问题，或配合其他政府部门执行。国资委的最终目标是作为一个股东或者出资人如何为企业提供增值服务，这是我们的立足点和出发点。
增加研发投入，既是长远发展目标又是责任和义务
国有经济发展方式转变的一个重要手段就是加大技术创新，但由于技术创新既是一个长远的过程又是一笔高投入，因此，对于国有企业的领导者来说，上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] ... 下一页 >> |
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