第一，行业所处竞争环境的内在要求。企业在所处行业里若要保持一定的竞争优势，就必须遵循行业的竞争规则，而在研发上没有一定比例的高投入则无法实现中国恒天集团在纺机领域保持中国第一、冲击世界第一的目标。 论文联盟*
　　第二，整个企业未来发展的要求。从发展的角度看，作为企业的领导者，不仅要考虑当期更要考虑长远的发展目标，而且需要在研发上有一些新的举措、有一些创新的思维。
　　第三，一种责任和义务。我们这一代的企业领导者，眼界不能仅仅局限于自身，要把眼光放得更高，围绕着整个国家的经济转型和低碳经济发展等方面在公司风险可控的前提下全力以赴加大研发投入，为中国经济的发展贡献自己的力量。
　　
　　企业发展理念决定公司重大决策
　　国资委2008年开始搞董事会试点，在董事会试点制度的初期，确有很多问题搞不清楚，其中最主要的就是由原来的总经理和党委书记两人变成了现在的董事长、党委书记和总经理三人，而这个关系到底如何划分，应该说到现在为止也没有一个很明确的界线。
　　虽然在刚开始的时候，确有一些问题搞不清楚，但经过不长时间的努力，国机集团的内部对这一问题有了较好的解决，其中一个重要的思考就是，一个企业的发展理念到底是什么?如果说企业的发展理念是追求快，这样的话就会追求利益，而如果大家都往企业的这个发展方向考虑，那么无论是对董事长、党委书记还是总经理来讲，都不会计较。当然，可能还是有人的因素在里面起着较大作用，如果在这方面有所保障的话会更好些。
　　
　　经济发展方式转变的根本是生产方式的转变
　　现在通常讲的经济发展方式转变是由粗放型向集约型转变、高碳向低碳转变、外需向内需转变，但经济发展方式转变的根本是生产方式的转变，生产方式的转变是根本性的技术革命。
　　经济高速发展遇到的瓶颈就是资源因素，所以在生产方式转变上一定要以利用可再生能源为主，包括太阳能、风能、核能，还有新材料等国家出台的新兴产业。转变是非常漫长的，是涉及人类生活方式的

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