| 分析现代林业的发展与生态文明建设 |
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线,促进人与自然和谐。
四 加快构建林业三大体系．力争取得新的突破,努力建设生态文明
(一) 加快构建完善的生态体系
通过培育和发展森林资源,着力建设和保护好森林生态系统、荒漠生态系统、湿地生态系统,努力构建以森林植被为主体、林草结合的国土生态安全体系,满足全社会对生态产品的巨大需求。
(二) 加快构建发达的林业产业体系
切实加强第一产业,全面提升第二产业,大力发展第三产业,不断培育新的增长点,积极转变增长方式,努力构建门类齐全、优质高效、竞争有序、充满活力的林业产业体系,充分发挥林业产业的潜力和优势,最大限度地满足经济社会发展对可再生、可降解、绿色无污染的林产品的需求,同时要大力发展生物质能源,促进经济社会可持续发展。
实现绩效管理的开发目的,考核只是例行公事,并无实际意义。这无疑会影响员工对绩效管理的支持度和信任度,打击员工工作的主动性和积极性,从而影响单位战略目标的实现。
三 改进绩效管理的措施
上述事业单位绩效管理存在的问题,步入了绩效管理的误区,影响了绩效管理的信度与效度,使得绩效管理难以引导员工持续地改进未来的工作和提升业绩;更不能有效提升事业单位整体绩效,甚至影响了事业单位的声誉。所以如何走出误区,采取切实有效的改进措施来改善事业单位绩效管理,使绩效管理进入良性循环。势在必行。
(一) 深化绩效管理理念,让绩效管理思想深入员I,b中
从各级领导到下属员工都应加强绩效管理理念培训,深化对绩效管理工作的理解和运用,不仅仅从思想E重视绩效管理,更要把绩效管理工作落到实处。绩效管理专家罗特·巴克沃认为“绩效管理是一个持续的交流过程,该过程由员工和他(她)的主管之间达成的协议来保证完成”。绩效管理以尊重员工的价值创造为主旨,考核者与被考核者就工作内容与目标达成共识与承诺。很多员工误以为绩效管理是秋后算帐,是用来收拾自己的大棒,而事实上,实施绩效管理是为了防止绩效不佳,实事求是地发现员工工作的长处、短处,以扬长避短,帮助员工提高绩效,从而使员工个人不断成长,也使组织的战略目标和远景规划不断得到实现。
(二) 建立和完善绩效管理体系
明确绩效管理体系是包括绩效计划上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页 |
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