| 分析现代林业的发展与生态文明建设 |
|
|
|
足,了解产生的原因以及如何改进的措施,从而不断提升自己,真正达到组织与个人的双赢。
(六) 充分利用绩效考核管理结果
绩效考核的结果不单单要跟绩效工资、奖金紧密挂钩,还必须与员工工资调整、岗位变动、职位晋升、奖惩、解雇、员工培训与发展等结合起来,而还有一点不容忽视的是必须重视绩效改进方案的制订,因为员工能力的不断提高与绩效的持续改进才是绩效管理的最终目的。
四小结
总之,绩效管理作为人力资源管理的核心是实现组织与员工共同发展,提升组织绩效的现代管理方法。但绩效管理不是包治百病的“灵丹妙药”,它本身也是一个不断完善的管理方法,必须和本单位的其它管理工作互相补充才能最大限度地发挥作用。
参考文献
[1]付亚和,许玉林．绩效管理[M]．2版．上海:复旦大学出版社,2008,4．
[2]赵曼．公共部门人力资源管理[M]．武汉:华中科技大学出版社,2008,1．
[3] 尚必雄．事业单位实施绩效管理有效性初探[J]．湖北函授大学学报,2009,22(02)．
上一页 [1] [2] [3] [4] [5] |
|
|
| |
|
上一个论文： 浅谈草地早熟禾和麦冬对酸雨的抵抗能力
下一个论文： 广安区工业原料林建设的对策与措施 |
|
用户登录 
新用户注册 