浅析如何加强工程项目成本管理

 工程项目成本即工程建设项目总投资，一般是论文联盟wWw.LWlm.com指进行某项工程建设花费的全部费用，由固定资产投资和流动资产投资两大部分组成。施工成本是工程项目管理的核心，是工程项目管理的重点。近年来，随着市场经济的深入发展，建筑市场招标日益激烈，施工企业承揽工程任务的难度越来越大，面对市场竞争的沉重压力，施工企业要生存和发展，必须有效提高其市场竞争力。提高市场竞争力，归根到底是加强成本控制。因此研究如何加强工程项目成本管理对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。
　　 一、施工企业在项目成本管理中存在的主要问题
　　 工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此项目成本管理就成为施工项目管理的核心内容之一。但是，目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在着很多不足，管理效果比较差，成本控制并不理想，导致企业成本浪费严重，直接影响到了企业的生存和发展，简要的说目前施工企业在成本管理中存在的问题主要有以下几点：
　　 （一）由于各个工程施工项目分散于不同的施工区域和地点，对于项目管理，管理人员受控于工期和延期处罚等合同条款的制约，为保证工程能按期完工而无暇顾及工期成本和项目的经济效益，以工期目标称为工程管理的最主要目标，施工企业盲目赶工，就会造成工程项目成本的额外支出增加，出现效益给生产让路的现象。
　　 （二）建筑工程中的许多工程管理人员和施工工人大脑中缺乏甚至没有成本控制管理的概念，缺乏成本管理的意识。如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的的技术措施；工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和施工人员和设备等，这些必然会造成施工成本的增加。
　　 （三）建筑工程中材料费在整个工程的建设过程中占据着较大的比重，约占工程总造价的的60%—70%，是工程直接费的主要组成部分。因此对材料的管理对控制整个工程的成本起着不可估量的作用，但是目前在施工项目中却出现了材料大量浪费的现象，造成这种现象的原因主要是企业对材料的管理不够重视，材料管理人员未经专业培训，素质和水平不高，不能适应企业内部管理的需要；在材料采购过程中暗箱操作，预算惊人，却有假冒伪劣产品；在材料贮存保管过程无

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