浅谈施工企业目标作业成本管理

　 随着国际间竞争的加剧，国际强势施工企业大批进入我国建筑市场，国内建筑企业面临着严峻的竞争形势。现阶段，大规模地实行完全意义上的作业成本管理的经营环境尚未形成，企业仍需按制造成本确定产品成本，但目标作业成本管理模式的目标作业成本确定以及分解落实到作业层次来控制产品成本的做法为企业的成本控制提供了新思路；企业可以按目标作业成本管理模式来提高制造费用分配的准确性，为内部管理提供决策资料；企业还可根据现有财会制度的要求，确定制造成本法下的成本项目的目标成本，再进行作业成本管理。目标作业成本管理模式的提出，无论是现阶段还是在将来，对建筑施工企业的成本管理方法都有积极的现实意义。
　　一、作业成本目标确定
　　 1．确定作业成本目标应遵循的原则
　　 采用自上而下和自下而上二种方法的结合、优选成本预算方案，准确核定成本目标的理念、以市场价格为导向，追求行业最低成本。
　　 2.确定作业成本目标的方法
　　 目标成本管理实施成功的关键在于事前确定准确的、质量高的成本目标。确定目标成本方法有目标利润法、技术进步法、按实计算法、定率估算法(历史资料法)。
　　 3.确定管理的目标成本的步骤
　　 首先，由项目成本管理人员根据施工图纸计算实际工程量；然后由项目经理、项目工程师、项目会计师、成本管理人员等根据施工方案和组织措施等合理确定计划支出的人工费、材料费和机械费等费用。
　　二、作业成本的计算
　　1.作业成本计算的步骤。
　　按照作业成本的一般计算程序，项目施工作业成本的计算首先应当是在项目层确认、计量资源耗费，归集为不同的资源库，如人工、材料、机械、水、电等；其次，建立作业库，将资源库中所汇集的价值分配到作业库中；最后，是将作业成本库中的价值按照作业动因，如：工作时间、使用数量、工程规模等，分配计入各分项工程；然后汇总，就得到整个项目的施工成本。
　　2.作业成本计算的内容。
　　建筑工程成本是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。而本论文提到的工程项目成本主要是狭义的建筑成本，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场经费及项目

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