浅析如何做好公路施工项目的成本管理

　1 做好公路施工项目成本管理应该注意下几方面
　　1.1提高管理人员素质增长经济效益
　　 公路施工企业管理人员的素质对项目经济效益增长起着相当大的效应。项目经理部的施工管理水平，管理人员素质是决定施工管理水平的关键。
　　施工项目经理部的人员现状
　　 随着项目法人管理水平的提高，公路施工项目的利润空间逐渐缩小，加强施工项目管理，拓展经济效益主要决定性因素是施工管理人员。
　　 当前公路施工企业具有项目经理部中人员的，既有正规院校毕业的本、专科毕业生，又有低学历或无学历的，还有一些人员无任何专长的转业兵、辍学的内部子女，以及一些社会闲散人员，而真正有才学的专业人员往往又因待遇低下而纷纷流失。这些人的素质和管理水平参差不齐，其专业理论水平和文化程度总体偏低，制约了企业的发展。
　　
　　1.2提高施工项目管理人员素质
　　 根据TQC原理和PDCA循环原理，要全面提高施工项目管理人员素质，并要有所侧重。我国的施工项目负责人经历了施工指挥→项目经理→建造师的三次质的飞跃，对施工项目管理水平的提高发挥了重要作用。现阶段提高管理人员素质主要做好：具有项目经理资质人员的直接考核认定工作，为报考建造师的人员提供良好的学习条件，重视和抓好施工项目管理人员的培训、职称评定工作等，让懂技术、会管理的优秀人才脱颖而出，人尽其才是提高管理水平的充分条件。
　　
　　1.3实施项目成本控制是施工企业实现项目利润目标
　　 实施项目成本控制是施工企业实现项目利润目标的主要手段,加强项目成本管理,主要解决以下方面问题:
　　提高劳动生产率
　　 1.3.1在公路建设中提高劳动生产率就是减少劳动消耗,降低工程项目施工成本。因此学习先进的工程施工管理经验同时,必须加强人力资源的内论文联盟wWw.LWlm.com部管理,严格执行劳动定额,积极推广工序承包责任制,把施工人员的劳动成果与工程项目的经济效益结合起来,充分发挥施工人员的才能,降低劳动力成本,提高经济效益。
　　材料消耗控制
　　 1.3.2材料是构成工程的实体,材料在项目工程成本中占据很大比重,一般在60%～7

[1] [2] [3] [4] 下一页