浅谈建筑行业的成本管理与控制

　长期以来，我国建筑行业内的市场运作，各企业的经济业务不仅需要不断承揽新的工程项目，同时也要把控在建项目的业务运作，而若要扩大利润空间、提高经济效益，应针对建筑工程项目的运作成本采取管理、控制，防止论文联盟Www.LWlm.com不必要成本支出的产生，最大限度的发挥人力、物力的价值、作用，提高成产效率才能有效降低成本，提高其市场竞争力，实现企业的可持续发展。建筑工程项目的成本管理与控制，其主要包括前期的招投标管理与合同管理，项目实施过程中对材料、机械、人员、生产操作的管控。值得注意的是，直接的管控项目成本是不够的，由于工程施工的进度、成本、质量、安全这四大管理事项之间是彼此联系、相互影响的，项目成本的管理应综合考虑多种因素，对项目的整个实施过程采取全过程、全方位的管控，从而高效、优质完成建筑工程项目。以下，本文就建筑行业工程建设的项目成本管理进行分析，同时提出相应具体的管控措施及方法。
　　一、建筑工程项目的成本管控原则
　　(一)坚决执行目标管理原则
　　建筑工程项目的成本管理，必须制定一合理、科学的管理目标，围绕该目标采取各项管控措施，企业首先需要设定、分解成本目标，将其落实到各个责任主体中并严格执行，在实施成本管理的过程中检查目标成果，适当进行调整、改动，从而形成有计划、有目标的成本管控程序。
　　(二)最大限度缩减项目成本
　　建筑工程建设项目的成本管控，其主要是针对项目的整个运作过程，通过采取各种管控手段及措施，减少损失、缩减成本消耗、把控成本支出，以此来满足企业成本管理的目标要求。
　　(三)全过程的成本控制
　　建筑工程建设项目属一次性产品，项目成本的管控应侧重于建筑的施工过程，有针对性的采取事前的预测控制、事中的动态管控、事后的管理，全过程的动态管理是项目成本控制的关键。
　　(四)全方位的成本管控
　　对于建筑工程项目，企业实施全方位的成本管理与控制，需要针对项目实施的各个生产环节采取管理，综合考虑项目的质量、进度、成本、安全，分阶段、有目标、有计划的实施管控，全面成本控制、提高管控效率。
　　(五)责权结合原则
　　在建筑工程项目的实施过程中，项目经理部、设计部门、生产小组、监理机构

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