| 工程项目投资全过程控制策略探析 |
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从承包工程中赢利，就需要研究投标策略，它包括投标策略和作价技巧。“策略”、“技巧”来自承包商的经验积累，对客观规律的认识和对实际情况的了解，同时也少不了决策的能力和魄力。
4）、选择最优的投标单位
由招标代理，建设单位上级主管部门协商，按有关规定成立评标委员会，在招标管理机构监督下，依据评标原则、评标方法，对投标单位报价、工期、质量、主要材料用量、施工方案或施工组织设计、以往业绩、社会信誉、优惠条件等方面进行综合评价，公正合理择优选择中标单位。
5）、合同形式的选择
合同规则决定了施工阶段投资控制工作的难易及繁简程度，总价合同适用于工程量不大且能够准确计算、风险不大、工期较短、技术不太复杂的项目。单价合同适用的范围比较宽，其风险可以得到合理的分摊，并且能鼓励承包单位通过提高工效等手段从成本节约中提高利润。成本加酬金合同适用于以下项目：（论文联盟http://WwW.LWLM.cOm1）需要立即开展工作的项目，如震后的救灾工作；（2）新型的工程项目，或对项目工程内容及技术经济指标来确定；（3）项目风险很大。
4 施工阶段的投资控制
资金投入量最大的阶段，实践中往往作为投资控制的重点。即严格控制工程变更及工程预付款，处理好工程索赔，加强合同管理，必须做到环环相扣、层层把关，保证项目按既定的投资控制目标实施，从而为项目取得良好的经济和社会效益打下坚实的基础。施工阶段的投资控制像前述各阶段一样需要采取多种措施，认为施工阶段的投资控制就是靠控制工程款的支付来实现的观点是不正确的。施工阶段的投资控制应遵循“科学、经济、合理”的原则，从组织、经济、技术、合同等方面采取措施。
4.1组织措施
（1）在项目管理班子中落实投资控制的人员、任务分工和职能分工。
（2）编制本阶段投资控制控制共作计划和详细的工作流程图。
4.2经济措施论文联盟http://WwW.LWLM.cOm
（1）编制资金使用计划。确定、分解投资控制目标。
（2）进行工程计量
（3）复核工程付上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页 |
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