| 工程项目投资全过程控制策略探析 |
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用准确，换算是否准确等。
3）把住材料价差调整关。
材料费一般将占整个工程投资的60%~70%以上，是工程投资的重中之重。材料费价格一般需经地方颁布的材料信息价进行调查，要严格审查是否跨期套价，信息价中没有的材料价格。
4）审核工程造价中的取费。
一方面审查取费基数的准确性；另一方面要通过了解建筑工程的结构类型和特点，以及施工合同与国家相关的取费文件规定，审查取费系数的准确性。
项目的总结阶段虽然是建设工程项目的最后阶段，但是一定不能疏忽，特别要加强对工程竣工决算的审计。
5 .2投资项目后评估
建设工程作为一种特殊的商品，它的价值表现形式除具有一切商品的共同特点之外，同时又有其自身的特点，即单件性计价、多次性计价和按构成的分部组合计价。作为项目周期的最后一个阶段，项目后 评估是整个项目管理的一种延伸，系统地对项目进行后评估，有利于投资项目最优控制，有利于提高项目投资决策的科学性。可用下列指标来进行评估：
1）实际单位生产能力投资，它反映了竣工项目的实际投资效果；
2）主要产品价格（成本）变化率，它反映了实际投资效益与预期效益的偏差；
3）实际销售利润变化率，它反映项目了实际投资效益的偏差；
4）实际投资利润（利税）论文联盟http://WwW.LWLM.cOm率；
5）实际动态投资回收期。通过这些指标的计算和对比，可以寻求出项目实际运行情况与预计情况的偏差和偏离程度。
总 结
对工程投资控制必须坚持全过程控制的原则。首先，在思想上一定要有清楚的认识，及时抓重点，抓关键环节。其次在工程实践中还要勇于实践，大胆尝试，总结出一套切实可行的方法，理论与实践相结合，把节约投资的理念融入管理中，在不影响工程进度、质量、安全施工的条件下，以最少的投入，达到合理使用人力、物力、财力，获得最大投资效益的目的。只有这样，工程投资控制才能真正地走上一条健康向上的发展之路，从整体上提升工程项目管理的水平。
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