| 人力资源投资——一项公平性挑战 |
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力资源也是企业的经济财富。公司中的人力资源通过职员的业绩和潜力来体现，被理解为企业的资产(贷方)。“在人事主管的眼中，我们应重点于专业知识、认知、接受能力和行为这几种分类来领悟什么是人员技术。我们在这种相互关系中研究如何获得与企业员工相关的，除基本信息以外更多的更好、更易理解、更有用的信息。”③人力资源对于公司有着重大的意义，“密西根大学社会研究机构的R. Likert认为，人力资源的价值相当于一个公司20倍的年收入所带来的效益”。④人力资源对于企业管理中的长期人事计划意义重大，企业领导人将借助于对人力资源的计算做出对职员的能力、职能、工作分配和激励产生影响的决定。
在人力资源领域存在很多源于实践的现象，这些现象不仅可以对人力资源做出解释，它们还对于投资人和公司这方面的决定有着意义。现象如下：
(1)通常来讲，随着员工的年龄增长，他/她的收入以递减的增长率增长。增长率在趋势上与员工的技能和资格水平正相关。
(2)员工的技能和资格水平的提高，降低了他/她失业的风险。
(3)越是年轻，越是经常性变换他们的工作岗位，越是比老一辈的人受过更多的学校教育和on-the-job-Training(工作中的培训)。
(4)拥有高技能水平的员工对企业尤其有价值，因为他们能为企业的成功做出巨大的贡献。
(5)拥有更好技能的人比其他人接受过更多的教育和不同种类的训练。
(6)典型的人力资源投资者比固定资产的投资者更冲动并且做出更加错误的决定。⑤
人力资源投资主要有三种形式：教育、职业经验和与工作相关的培训。“人力资源的投资值等于该名接受教育或接受再教育的职员在教育前后的产值之差。”⑥
大部分劳动力通过学习新技能以及改善自己已经具备的能力来提高他们的生产力。职员自发对自己进行人力资源投资，是为了提高自己的竞争能力，从而获得更多的升职机会和更高的薪酬。企业对人事进行投资，通常是为了通过学习获得企业内部劳动力市场所缺少的知识和能力，此举可以提高劳动力的工作效率，从而长期获得更高的经济效益和组织整体的成长。通常来说，一个具有更好的学历和再教育经历的劳动力比其他同龄劳动力拥有更高的生产力和薪酬。企业对上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] 下一页 |
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