| 舆论的情绪：情理挑战法理 |
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多消费者是骑墙的。尽管加多宝赢得的同情分多，但是在日后与广药王老吉红罐一触即发的价格战中能否胜出，还要看谁对渠道的控制力强。
口水战后的策略
“上火”是一个地地道道地属于中国文化的概念，这两个字没有一个洋品牌能够想得到，若是能够译成准确的英文也实属不易。
“上火”的概念很广，加多宝在推广“上火”的概念时，选用的场景是吃川菜，工作加班，上网熬夜，这些都是城市化和年轻化的生活方式。凉茶的味道不重要，只要你感觉不上火就行，甚至当你遇到不顺时，灭灭心火也可以用王老吉。王老吉的功能诉求已经跟日常的生活和情感紧密联系在了一起。
但是当市场上有两个同宗不同源，各自都能去火的凉茶放在一起时，比的就是谁的营销能让对方上火而让自己不上火了。
广药与加多宝分开之后，谙熟商战之道的加多宝“无意纠结于过去，有能力再创辉煌”。
加多宝在换掉王老吉之后，依然保留“怕上火”这个定位，但策略已经转向强调它是正宗的凉 茶，并且通过电视广告铺天盖地宣传来强化这一定 位，拉动消费者。来源：Www.Ybask.Com 。
与之相配合的是在超市、卖场等终端迅速铺货，甚至餐馆菜单里的凉茶名称都由“王老吉”手工改成了“加多宝”。推和拉的营销手法依旧娴熟漂亮，保持了加多宝行销上的持续性。
对消费者来说，选择也会非常简单，在终端里能买到谁的就喝谁的，如果真的是出于民族大义的情结，反倒更有可能去买加多宝。
与之相对的是，广药的新包装红罐王老吉却迟迟未在终端出现。准备筹建的凉茶博物馆更是对营销无益。至于在广告诉求和市场营销上，广药也将面临着大考，因为市场不是实验室，错了可以重来。对广药来说，需要花很长的时间去考虑除了怕上火之外还能跟市场沟通什么，在没有想清楚之前，亦步亦趋地沿着加多宝留下的足迹往前走似乎是个不错的办法。
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