工程项目全面成本管理理论与实证研究

　一、材料价格管理
　　加强材料管理工作，应首先做好市场调查，随时了解材料价格的变化情况。应该认识到，价格的变化与市场供求密切相关，只有深入市场、了解实际情况，才能获得材料和设备的真实价格。因此，作为工程造价人员，必须提高市场意识，深入市场行情、了解市场动态，从全方位、多角度做好市场调查工作，为工论文联盟http://WwW.LWLM.cOm程造价控制奠定基础。通过有效的市场调查工作，全面掌握设备价格，提高工程造价的科学性、合理性。
　　在选择工程材料、开展设备招投标过程中，应适时引入竞争机制。采取项目招标形式，对提高建筑市场运行的规范性、合理控制造价、增强效益水平具有重要意义。经大量工程实践表明，仅仅通过市场调查工作，不可能全面获得材料和设备的动态变化状况，主要原因如下：一方面，材料销售商提出的报价往往与成交价存在差距；另一方面，对于进口产品来说，由于国内代理商的数量有限，很多价格偏高的材料或者设备不能通过口头报价形式获得，因此甲方难以获得真实价格。只有意识到竞争机制的重要作用，开展广泛的招标活动，才能真正将造价控制在合理范围内，体现市场真实情况。编辑：www.ybask.Com 。

　　材料价格的控制需要有精打细算的精神，做到多走、多问、多调查。多搜索。主要针对非标准设备、组合设备等难以确定的散件例如：端子、电子、电缆、空气断路开关、等小件由于其应用在工程项目中的批量大，细微的价格差异就是很大的一笔成本。对于不同的厂家、不同的型号、不同的品牌都会产生不同的价格，选择这些配件材料的时候尽量选择源头材料。拒绝导手的或者熟人中介的产品。把成本和利润降到最低点。
　　积极应用互联网的便捷性，强化工程材料及设备的信息化管理。随着我国信息化技术的飞速发展，基本所有建筑厂家、供货商及品牌等都拥有自己的网站，尤其一些优质品牌，已经加强网络推广力度，因此合理应用互联网资源，对查询、对比多家供销商的报价，做到货比三家，提供了便捷渠道。
　　在报送工程预算过程中，施工单位必须通过甲方签章认可，明确材料及设备的生产厂家、型号、品牌等是否符合要求，以此保证性能和质量。在进行询价过程中，坚持多家代理商对比形式，全面了解材料价格，让施工单位预算人员做到心服口服，既保障产品质量，又合理控制工程造价。

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