| 我国企业中战略管理会计的应用分析 |
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份企业和国家控股企业的产权尚不明确，不能使企业委托方更好的进行企业监督，就会使企业经营者的经营意识下降，甚至会降低相应的标准，最后对企业经营战略管理会计失去兴趣。另一种原因是民营和企业常受国家政策变化的影响，中小企业要想在激烈的市场竞争下生存下来，只能采取急功近利的方式，只考虑短期利益，而忽视长远的利益。在这种情况下，企业更不会将所有的心思用在战略管理会计应用上，这就给企业战略管理会计管理带来了负面影响。
二、完善我国企业中战略管理会计的应用策略
1、企业经营者应该转变观念
由于企业经营者是企业的最高领导核心，在经营管理中有重要的作用。企业经营者必须明确财务会计和战略会计是有区别和联系的，在看到其区别的同时，还应该将它们结合在一起，毕竟财务会计能提高企业效率，而战略管理会计能够时刻关注市场动向和竞争对手，能够站在企业的战略高度思考问题。企业经营者应尽量支持战略管理会计的工作，同时也要不断的激发自己的创新意识和潜能，提高自身素质，不断的探究战略管理会计在企业中的应用，为企业战略管理会计提供有力的条件。
2、对企业内部环境进行完善
企业要想更好的应用战略管理会计，就应该对企业内部环境进行不断的完善。整理：WWW.YbAsk.COM 。
对于企业战略会计来说，其核算和决策的信息来源主要来自企业内部。这就需要不断的完善企业内部环境，要想完善企业内部环境，就应该先完善企业内部制度。这就要求企业在经营管理中，要从战略性角度出发，使企业始终处在战略的状态，使战略管理会计得到更好的应用。
3、加强对会计师进行培训
在信息化时代，企业战略管理会计人才愈来愈重要，新型高素质的会计管理人才还比较缺乏。在这种情况下，就要不断的培养管理会计师。对其专业知识进行培训，还要对相关的经济知识、心理学、行为学等相关学科知识进行培训和教育宣传，使其认识到战略管理会计的重要性，使其业务素质、专业素质、道德素质得以提升，在战略管理组织协调中发挥其组织和协调作用。
4、制定企业战略管理会计目标
随着市场竞争日趋激烈，企业战略管理不仅要确定企业目标，还要对战略目标内容和技术进行充实和提高。要想实现企业战略管理目标，首先要对企业内外环境进行相应的分析，了解其市场竞争地位，在考虑市场环境变上一页 [1] [2] [3] 下一页 |
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