浅谈电台主持人的管理

　随着我国市场经济体制的不断发展与完善，企事业单位发展的内外环境发生着重大变化。如何重视和优化企事业单位的人力资源管理工作，是事关社会发展的重要环节。广电部门作为民生民情的重要传播者，应该加强人力资源管理，以更好地服务公众，推动社会的健康发展。
　　一、广播电台主持人管理工作中存在的问题
　　1、主持人综合素质参差不齐
　　本世纪初期部分艺体类院校毕业的大学生，在基础文化素养与综合素质能力上出现明显不足，这些大学生的专业技能较好，但对数学、计算机、外语等综合类学科的运用能力较差。
　　现代广播事业的发展客观上需要复合型人才。它要求主持人除播音外，还应具有较强的汉语言运用、计算机应用、外语交流、学术创新等能力。而在实际工作中，同时拥有这些相关专业等级证书的主持人，可谓凤毛麟角，主持人的素质存在一定的差异性。
　　2、主持人的自我优越感
　　主持人作为媒体工作者，具有公众性、公开性、传播性和代表性。有些主持人主持的节目，受到群众的喜爱，成为“名人”、“偶像”，人们的追捧使主持人在岗位上表现出优越感。编辑：www.ybask.Com 。
部分主持人在思想上以名人自居，狂妄自大、不思进取、私接商业性活动，拍摄广告使自己牟利。这些都危害了广播事业的健康发展。
　　3、缺少绩效考核制度
　　绩效管理是指通过设计一套科学、合理、操作性强的绩效考评指标体系，考评、反馈和提高员工工作绩效的过程。无论对企事业单位还是公共部门而言，绩效管理都是组织管理中的核心流程。
　　一方面，随着广播事业改革的逐步深化，部分电台更加注重的是商业上的回报，忽略了对主持人绩效上的管理与引导；另一方面，部分电台对主持人的考核主观化。如个人述职时只讲贡献，摆成绩，对缺点和问题避而不谈或轻描淡写。与此同时，主管考核领导为了“平衡”各方利益，照顾各种情况，使考核制度流于形式，没有起到奖勤罚懒、奖优罚劣的作用。
　　4、主持人的薪酬分配缺乏弹性
　　部分电台没有把薪酬的分配变得更为人性化，部分低工龄低职称的应届年轻主持人，他们踏实肯干，虽付出了很多心血和汗水，但在薪酬上却远远比不上高工龄职称的老主持人，部分

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