| 浅谈电台主持人的管理 |
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电台也未对低工龄职称的主持人设立专项薪酬奖惩制度，影响了这些人的工作积极性和业务创新激情。
二、用4P模式加强电台主持人管理
1、4P模式对电台主持人管理的意义
（1）主持人的素质管理。通过对主持人素质进行筛选、培养和测评，激发主持人潜能，提高他们的业务能力，从而实现主持人与电台的共同发展。
（2）主持人的岗位管理。根据电台的实际情况及主持人素质，通过岗位设置、岗位轮换、岗位匹配的方式，对主持人进行动态化的管理。可以提高主持人对不同岗位的适应能力，还能实现岗位的自身价值，使主持人与岗位实现创新式发展。
（3）主持人的绩效管理。通过建立由绩效计划与期望——绩效实施与支持——绩效考核与评估——绩效反馈与发展的管理循环，将以往偏重考评的单一模式发展为考评、反馈和提高员工工作绩效的系统模式，使主持人绩效考评工作更加明晰和细化，体现主持人之间的差异性。
（4）主持人的薪酬管理。通过建立薪酬的动态制度、薪酬目标、薪酬结构管理体系，增加薪酬对主持人的透明度，提高主持人的工作积极性。整理：WWW.YbAsk.COM 。
2、4P模块的构建
任何一个人力资源管理模块，都有机构管理、员工管理、绩效考核管理、薪酬管理为主的4P基本模块，在此之上建立各主模块系统的对应子模块。
（1）主持人素质、岗位管理模块。首先，建立一个电台部门管理机构的关系模块，这样就能建立基本的隶属关系，使部门与人员之间形成清晰的关联。其次，建立并编辑员工的基本资料，使部门与员工点对点关系确立，明确不同主持人的基本素质，在日常管理工作中可随时了解并查阅主持人的岗位动态。
（2）主持人绩效、薪酬模块。如图1所示。该模块为主持人管理工作提供强大的信息分析支持，使主持人绩效考评工作更加明晰和细化。
通过对主持人进行岗位和绩效的评估后，须将请假、调动、奖惩、职称、福利管理等子模块的考评数据进行综合，在工资管理模块处进行统一核算，并以报表模式输出至Office表格内，打印后送交相关管理部门。
三、坚持以人为本，优化电台主持人管理工作
1、培养主持人的工作观念和服务理念
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