| 浅谈建筑施工企业经济管理工作 |
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uo;现象经常发生，致使企业或项目的实际财务状况很难从报表中看出。财务机构设置与人员素质有待改善，在知识经济大爆炸的时代，若要使企业得到发展在市场中立于不败之地其企业经营活动都必须以快、准、全的市场信息为导向。企业应科学合理地设置财务机构，精简管理层次，并配备少而精的管理人员，以确保畅通、灵敏、高效和快速地反应信息。而当前我国企业财务机构的设置大多呈金字塔型、间层次多、效率低下，缺少创新精神和创新能力，导致企业的理财观念陈旧、员工理财知识和技巧不足，与知识经济时代的要求相违背。
3 建筑企业内部经济管理的措施
3.1要对内部会计控制行为主体加强控制。企业内部控制失效，经营风险、会计风险产生，行为主体全是人（这里所指的人是一个企业从领导到有关业务经办人员）。只有上下一致，及时沟通才能使企业得到有效控制。若要把内部控制工作做好就应随时把握相关人员的思想、动机和行为。具体讲有以下几点：第一，领导本身要起表率作用。领导首先必须遵循既定的各项规章制度，支持各级管理人员依章办事，不越级指挥。第二，要对企业内部会计人员思想行为状况及时掌握。内部业务人员、会计人员违法违纪，必然有其动机，因此企业领导及部门负责人要定期对重点岗位人员的思想和行为进行分析，着重了解他们是否有赌博、炒股、经商、与社会劣迹人员往来和追求超常消费等情况，掌握可能诱使有关人员犯罪的外因，以便采取措施加以防范和控制。整理：WWW.YbAsk.COM 。
第三，对会计人员进行职业道德教育和业务培训。其中要认识到职业道德教育要从正反两方面入手，加强对会计人员的法纪政纪、反腐倡廉等方面的教育，增强会计人员自我约束能力，自觉执行各项法律法规，遵守财经纪律，做到奉公守法、廉洁自律；加强对会计人员的继续教育，要特别对那些业务能力差的会计人员的基础业务知识的培训引起重视，以提高其工作能力，减少会计业务处理的技术错误。
3.2财会部门应参与经营管理的全过程。推行全面预算标准，将以财务管理为中心的管理体制加以完善。以“预算管理”为轴心实现对企业业务活动、日常管理、资金流动的严格监管。使现在财务管理的事后反映变为事前预算、事中控制和事后考评，变结果控制为过程控制，使企业经营活动始终处于有效的控制状态。明确项目部的经济责任，切实做到奖惩兑现。企业作为项目成本管理的决策层，应担任利润中心的角色，实施上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 |
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