| 浅谈建筑施工企业经济管理工作 |
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目标利润管理，给项目部制定目标成本和目标利润，制定成本管理的具体办法和措施，与项目部签订经济责任目标书，明确其应承担的责任和义务，并在项目实施中进行监督检查和考核，确保利润目标的实现。项目部作为成本管理的控制层，应担任成本中心的角色，实施目标成本控制，对照成本计划，将各项责任目标进行分解，严格考核及奖惩兑现，保证目标成本的顺利实现。加强资金的考核和监督是降低资金管理风险的重要措施。企业资金预算或资金计划下达后，必须加强考核和监督，才能使预算或计划真正落实到实处，并取得效益。
对于资金考核要制定切实可行的考核指标和办法，如资金归集率、工程款回收率、资金上交、资金使用、偿还内部贷款等都要有具体的要求，并尽可能量化。资金的监督主要包括财务监督和审计监督两个方面，重点是对资金预算的执行情况、债权债务的变化、资金使用效率进行检查，并对资金使用的合理性、合法性进行评价。
3.3提高财务人员素质，在制定了适应施工企业经营发展的财务制度后，接下来重要的是培养一批具有良好职业道德的财务人员。这也是施工企业诚信经营的基石，以确保财务制度的贯彻执行，向企业领导及时、完整、准确的提供经营管理所需的会计信息。来源：Www.Ybask.Com 。
财务人员不仅要精通业务知识，遵纪守法，而且为掌握第一手资料必须定期深入施工现场，只有对施工过程有所了解，才能使成本核算趋于真实。如果只是靠基层项目部报资料，核算工作就很容易脱离实际，而且很难发现问题。建立和完善财务风险预警体系。
由于如今建筑市场尚不规范，工程招投标管理没有完全法制化、规范化，不正当的竞争依然存在。同时在项目管理过程中，偶然性的不可预见因素出现，也会给建筑施工企业带来一定的管理和经营风险。为了减小管理和经营风险给企论文联盟http://wWW.LWLm.cOM业造成的损失，设定财务预警指标、选择预警指标标准值、分析判断预警度、编制财务预警分析报告等措施可以为建筑施工企业预防财务风险。不同的企业所处的行业不同，财务结构、资本结构也不尽相同；同一企业的不同历史时期，财务风险存在和发生的特点也不一样。根据建筑施工企业所处的行业、规模和经营情况以及面临的主要财务风险，偿债能力指标和盈利能力指标 应作为财务风险预警指标的基础，营运能力和发展能力指标为补充，同时重点突出现金流量指标。对于偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力以及现金流量上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 |
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