对我国电力企业物流管理改革的思考

近些年来，随着市场经济的不断发展与深化，电力企业的物流管理也被纳入了市场化的范畴，进行着一系列适应市场与竞争的改革。而电力企业的物流管理作为企业价值链中的一个重要的环节，对企业的运营成本有着重大的影响，有时候直接关系着电力企业经营成本的高低。所以，对于电力企业来讲，在物流管理中运用现代化的物流管理方法与手段，降低物流运营成本，提高电力企业的物流管理水平，是保证电力企业快速发展的关键，也是提高电力企业总体运营效益的重要途径。
　　一、电力企业物流管理内涵及成本分析
　　(一)电力企业物流管理内涵分析
　　在电力企业中，电力物流是一种特殊的产品，它是为了电力企业在经营的过程中能够满足终端电力用户的需求而设置，在管理方面要求达到从发电到终端用户各流程服务的全过程的低成本、高效率等运营。具体来讲，它有着下面的一些内涵：
　　首先，从电力物流的产品特性方面来看，它并不是一种有形的物体，而是一个管理的过程。其中涉及到了电力的发电、输电、配电以及销售等流程。
　　其次，从其涉及的范围来看，电力企业物流管理涉及面广，并且在管理中作用于电力的各个环节，需要在管理的过程中进行电力市场的建设，实现区域内的联网以及在整个过程中还需要不断的优化资源配置，提高其竞争能力。编辑：www.ybask.Com 。

　　最后，在其管理的目的来看，主要是用最低的成本创造最高的客户价值。也就是在整个物流的管理过程中需要降低整个流程的运营成本，从而增加电力企业的经济效益。
　　(二)电力企业物流管理成本分析
　　对电力企业来讲，在其电力生产建设成本中，物流成本占据着很大的比重，并且也直接对电力企业的运营产生影响。一般来讲，电力企业的物流管理分散在不同的职能部门，围绕着财务、生产、供应这三个基本的只能展开。对于电力企业而言，物流管理的成本主要分为下面的两大类：
　　第一，显性物流成本。包括电力产品的运输费用、仓储费用、装卸费用、保险费用以及一些环保费用等。除此之外还包括工作人员的一些成本，即工资、奖金等等。
　　第二，隐形物流成本。隐形物流成本是相对于显性物流成本而言的，主要是指物流管理中的一些存货的资金成本，其中主要包括存货产生的利息，机会成本，损耗等；订单处理成本，包括订单的合约、洽谈

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