我申请的岗位是“价格分析”，属于财务部门。上海大众的招聘方法是我前文提到的第一种，即列出具体的职位。但事实证明在招聘过程中，是将同一部门的所有职位捆绑起来筛选，而应聘者最终被分到哪个职位也并不是一定的。

简历关通过之后，是一次上机的笔试。很抱歉我已经完全不记得笔试的内容了，只记得是在北大机房进行的，组织得不算太好，这一拨的人还在考试，下一拨的人就在门口等待，于是噪音是不可避免的了。

----以下提醒看官注意----之前有同学问我群面的技巧，这是一个很好的案例----我是虚线----

纵使不记得笔试，第二轮群面实在是印象太深刻了。作为一个上海的公司，笔试和群面外包给了北京的人力公司（智联？中华英才？）来完成，所以群面时只有一个外包的HR作为面试官。40分钟，8人一组进行无领导小组讨论，讨论话题是一个汽车公司的公关危机。来源：Www.Ybask.Com 。
在我经历的群面中，这个话题本身的难度属于中等偏下，然而这次群面却几乎成为最艰难的一次。究其根本原因，是群面时将应聘所有岗位的同学都混合在了一个小组中——当时8位同学，5位是技术背景应聘技术岗位的，2位应聘管理类岗位（包括我），1位同学应聘物流——这是我第一次置身于技术背景学生的海洋中进行群面。

群面一开始，我就傻眼了：一位男生提出先请每个同学轮流发表自己的观点，另一位男生朗声附和。这是一个结构性的问题，并非一个是与非的问题，需要提纲挈领分条回答，纲领尚且没有一个共同意见，谈何个人观点？但是在群面的最开始对两位男生提出反对意见，是很不明智的，于是我耐心地听完了第一个同学的发言，并抓紧时间架构自己的纲领。第一个同学发言完，我看了一下时间，对大家说，现在刚有一个同学发表完自己的观点，就用去了3分多钟，如果我们每个人说完自己的观点，需要20多分钟，这样一半的时间就过去了，不如我们先讨论出一个解决问题的框架，然后大家针对每一条发表意见？没想到这个建议遭到了那两个男生的强烈反对，他们异口同声地说，我们还是

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] 下一页