管理会计推动集团管控升级

　　随着集团型企业的不断发展，集团总部对下级企业的管控也从比较初级的财务管控向战略管控和运营管控转变，管理会计理念越来越多地被引入集团管控中。这种转变，给集团管控信息化带来了新的挑战，也给管理软件厂商带来新的机遇。
　　模式转变的重要抓手
　　浪潮集团高级副总裁王兴山指出，我国企业的集团管控实践是从集中开始的，如财务集中、资金集中，但目前大多集团企业的管控模式侧重于财务管控。
　　但是，如果财务管控不能与业务结合起来，最后可能是只能管控结果而未能管控过程，终究不能起到实质的成效。这也是“财务业务一体化”成为最近几年来集团管控信息化建设的一大热点的原因。
　　王兴山认为，集团管控模式的发展是从财务管控向战略管控和运营管控转变，而管理会计是深化集团管控、实现管控模式转变的重要抓手，如全面预算、成本管理、经营分析、绩效管理等。
　　所谓管理会计，又称内部报告会计，是指以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。编辑：www.ybask.Com 。
王兴山认为，管理会计的目标是围论文联盟http://wWw.LWlm.Com绕企业战略，优化资源配置、管控风险、创造价值，而这正是集团管控的核心目标所在。
　　“管理会计是战略落地，揭示经营问题的好工具。在经济形势不被看好，企业处于转型升级的大背景下，管理会计将越来越被理论界和企业界所重视。”他补充说。
　　具体到相关的信息化建设，王兴山认为，集团企业要想借助信息化在集团管控中用好管理会计，强化战略管控和运营管控，要先具备以下三个条件：
　　第一，必须认识到这些都是“一把手工程”。集团企业，特别是央企这样的集团企业，“一把手”要将信息化看作是战略工具，并且亲自挂帅才能真正将管理会计的思想落到实处。但是，具体的IT项目负责人也应该充分让“一把手”看到IT的价值。兵装集团就利用管理会计思想和工具为企业“一把手”设计了三张报表，得到了企业决策者们的极大好评。
　　第二，企业要具有一定的管理基础，能够做到财务、业务

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