| 管理会计推动集团管控升级 |
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的一体化。
第三，企业能够明显感觉到市场的压力。这是企业做好战略、运营管控的动力。王兴山举例说，浪潮ERP的老客户伟星集团就是这样一家企业。作为一家外向型的企业，伟星集团受整体经济形势的影响，在全球市场上面临着非常大的压力。由于其借助管理会计思想和IT系统，推行成本管理，使得他们很好地回绝了可能造成亏损的订单。这样，伟星集团在市场状况不尽如人意的情况下连续三年取得了30%的年业务增长率。
管理软件面临升级
“企业转型升级需要管理会计，管理会计为管理软件和服务带来巨大的发展空间。”王兴山说。
这让人想起之前集团财务管控给我国管理软件企业带来了巨大的市场机会，这使得中国本土的管理软件厂商在高端市场实现了突破，并取得了很好的市场收益。
管理会计的引用，在为管理软件厂商带来机遇的同时，也带来了很大的挑战。“企业管理软件产品和方案，同样面临转型升级。”王兴山说，“为此，我们要思考以管理会计为核心的企业管理体系架构，并基于新的体系架构重构以管理会计为核心的集团管控信息化产品框架，立足高端、敢于突破，开发国际水平的软件产品。整理：WWW.YbAsk.COM 。
”
王兴山坦言，跨国管理软件巨头如SAP、Oracle等，已经在他们的产品中融入了很多管理会计理念。
他告诉记者，最近这几年，浪潮一直在研究集团管控如何深化应用，如 何推动集团管控模式从财务管控向战略管控和运营管控转变。同时，浪潮通软非常清楚新技术为集团管控提供了新的手段，浪潮高端产品GS管理软件套件也在云计算、电子商务、移动商务、智能分析等领域有所创新。
王兴山认为，未来浪潮在集团管控市场具有非常明显的优势。首先，浪潮一直深耕集团管理信息化市场，已经有了很好的产业积累，无论是客户、产品和人才方面都已经具有一定优势；其次，经过近年来的努力，浪潮在云计算、移动应用等新技术方面也有了一定的积累；最后，浪潮通过多年服务集团企业，深谙具有中国特色的集团管理之道，并且和客户协同创新，共同成长。
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