挣值法在工程项目审计程序中的应用

　　本文的研究思路是在介绍了目前对工程项目成本与工期控制的基础上对挣值法基本原理进行介绍，然后将挣值法与工程项目的审计相结合，构建了挣值法在工程项目审计中应用的具体流程。
　　一、挣值法的基本原理
　　(一)三个关键基本参数
　　1.项目计划作业的预算成本：即目标成本，表示按照预算价格和预算工作量计算的某项作业的成本，用BCWS表示。(BCWS=预算价格×预算工作量)
　　2.项目已完成作业的实际成本：表示按照实际发生的价格计算得到的实际已完成作业的成本，用ACWP表示。(ACWP=实际价格×实际完成工作量=总计划成本×实际完工百分比)
　　3.挣值：也被称作已完成作业的预算成本，它表示按照预算价格所计算的某项作业实际己完成作业的成本，用BCWP表示。(BCWP=预算论文联盟http://Www.LWlm.CoM价格×实际完成工作量)
　　(二)两个偏差评价指标
　　1.项目成本差异
　　项目成本差异(Cost Variance，CV)的计算公式是：CV=BCWP—ACWP如果成本偏差为负值，则表示项目的成本超支，反之，表示项目成本有节余。编辑：www.ybask.Com 。

　　2.项目进度差异
　　项目进度差异(Schedule Variance，SV)的计算公式是：SV=BCWP—BCWS，同样地，如果进度偏差为负值，则表示项目进度落后的情况，反之，项目的进度超前。
　　(三)两个绩效评价指标
　　1.进度绩效指数
　　计划完工指数(Schedule Perofrmance Index，SPI)的计算公式如下：SPI=BCWP／BCWS，SPI是发掘工期问题的有效指标，当SPI小于1时就表示目前的工期滞后，反之当SPI大于l时就表示目前的工期超前，当SPI等于1，说明项目是按进度计划进行的。我们可以这样认为SPI是关于效率的，只是指出项目使用预定资源的效率；接近于1.0的SPI值指示了预定项目的高效执行，偏离1.0说明该计划彻底偏离实际，或者项目出现了无法控制的异常状况。
　　2.成本绩效指数(Cost Peorfrmance I

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