| 浅谈医院财务管理存在的问题与解决途径 |
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善风险管理工作
医院要想持续、健康且快速的发展，就应该建立必要的风险管理体制。在实际工作中，医院领导应首先树立风险意识，在根源上杜绝财务风险。为了减少财务风险，在实际工作中可以通过商业信用、银行贷款和保险等形式转移医院财务风险，保证医院资金流动性，使医院收入稳步增长。其中以保险方式转移医院财务风险，就是将财务风险转移到保险公司，由保险公司承担，这样可以最大限度的降低医院财务风险。除上述办法外，还应该建立风险预警机制，在未出现财务风险之前就对相应项目进行考核，并设计相应风险压力测试程序，以更好的对相应工作进展进行分析，一旦出现风险问题，也可以适当提醒并解决，将医院财务风险降至最低，促进医院更好的发展。
(三)完善投资管理工作
投资管理工作作为医院建设的基础，一旦工作中出现相应问题，就无法保证医院正常运转。因此，应该对其投资管理工作进行完善，并对成本进行核算，将浪费降至最低。在编制预算过程中，先处理好医院收益和会计制度之间的关系，在此基础上利用滚动预算方法进行编制，以确保医院资金能最大限度的发挥其效益。同时也要强化成本核算并对医院不同成本进行控制。不仅要对成本核算为对象、控制成本范围、费用进行控制，同时也要保全投资者、稳健会计核算和经营者风险，以保证医院各项工作顺利进行。但是在开展这些工作时，必须先对成本特性、科室成本协调和科室核算进行分析，并采取相应有针对性政策，保证成本协调工作有效进行，以提高医院整体效益。
(四)强化财务人员素质
财务人员作为医院财务管理重要组成部分，其专业水平和道德素质如何将直接影响医院财务管理顺利进行。因此，医院有必要强化财务人员素质。在实际工作中，医院应该定期对财务人员进行专业培训和思想道德培训，不断提高财务人员专业素质和思想道德素质，使财务管理人员在自己的岗位上尽职尽责，并充分发挥自身优势，为医院财务管理贡献自己应有的力量。同时财务人员也应该不断提高自身业务素质和能力，不仅要提高自身自身业务理论知识，也要提高其计算机综合操作能力，同时财务人员也要不断学习新知识，以更好满足现代化医院发展需求。
三、结束语
医院财务管理工作作为医院管理重要组成部分，其管理效果如何将直接影响医院工作的有序进行。因此，必须强化医院财务管理，制定相应财务管理制度和相应约上一页 [1] [2] [3] 下一页 |
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