，是企业的服务对象)。 企业的指导思想：以“企业理念”为自己的行动指南。 (3)第四层 企业战略目标：巩固和发展已经初步形成的企业文化、品牌文化、企业精神，到2010年，能够在精神和物质两方面支持帮助800~1000位积极进取者的典型，解决其奋斗过程中的难题，让他们的积极“耕耘”获得相应的回报。 现阶段的基本路线：引导和团结积极进取者、消费者和企业的客户，以企业发展为中心，坚持发展“文化型”企业，坚持46字方针和“12334”管理思路，坚忍不拔，积极进取，在企业文化、品牌文化的发展进程中，努力把企业建设成为进取者的乐园。 企业的组织、成员及成为一名合格成员的要求、成员的权力和义务，企业制度等参照《中国*党章程》。 厂徽厂旗：将企业文化、品牌文化符号化，以此符号为基础，设计厂徽厂旗。采用口号、诗歌、歌曲、漫画等宣传形式，同样不能离开企业文化和品牌文化的主线。品牌(宣传)口号如：八份努力一份喜——八喜；努力就有喜望——八喜；尽八斗之才，绘八喜人生；人生有八喜，样样要努力；才高八斗才有八喜。企业(精神)口号如：努力、努力、再努力，向前、向前、永向前！ (4)第三层 企业形象策略、领导形象、员工形象、品牌形象是企业文化的外在表现。这里所说的各种“形象”与当前流行的cis在内容和形式上基本一致，由视觉形象系统、理念系统、行为形象系统组成，其中的理念系统与企业文化系统中的“企业理念”也基本一致，在形象设计时视觉和行为形象要服从和服务于企业理念。 (5)第二层 经营管理策略、市场营销策略、品牌策略、人力资源策略、产品策略、生产策略、企业技能、短期目标实现战术目标的方法策略、员工守则、企业家文化的包装与宣传。所有的方法策略无不服从和服务于已经确定的企业文化、理念和企业精神，只有这样才能使无形的企业文化无处不在，时时刻刻影响和约束着每一位员工的每一件工作，才能使企业从企业使命到战略层、从策略层到执行层再到每一位员工的每一件工作，哪怕是打水擦地扫厕所，都具有一致的方向性，最大程度的降低内耗，形成最大的合力。 (6)第一层，最低层 企业文化系统的运行、监护管理体制和机制，明确企业文化的组织管理体系、管护人员、管护方法和要求。 企业文化建设的实施者是企业全体成员。系统的维护管理应在党组织领导下，党政工团齐抓共管，其它部门配合。企业文化建设是企业思想*工作的重要组成部分，是企业思想*工作的主要内容。企业文化系统的运行效果是评价企业思想*工作的主要依据，如员工对企业文化的接受认可情况及认可程度。运行维护主要依据是企业理念系统和企业制度，工作方法基本与思想*工作的方法相同。员工对企业文化的认可程度就是对企业的忠诚度，通过组织措施剔除顽固不化者，不承认企业文化者不得吸收为企业成员。 2、企业文化的对外传播 科学提炼、准确定位后的企业文化，高度浓缩凝练，含金量极高，不仅能够将企业的经营管理推向最高境界，以较少的经营管理成本、最短的时间取得较大的成果，而且由于内容凝练集中，易于对公众宣传，便于达到较为理想的效果。 传播的内容：企业精神、企业理念、企业家文化、品牌文化；企业不断进取的过程及取得的绩效；典型员工及事迹等。传播途径有大众媒体、小众媒体、口碑传播等。宣传方法除了媒体宣传、造势宣传外，特别要充分利用形象代言人的宣传。在当今普天盖地的广告环境中，公众已经厌烦了普通形式的广告。具有坚忍不拔、积极进取精神的人物的事迹本身就是非常感人的新闻，对公众有很强的感染力，他们中的许多人往往精神富足而缺乏相应的物质条件，给予一点帮助就能取得较大的成功，支持帮助这样的人是我们企业的使命。用他们屡败屡战最后终于成功的感人故事，宣传我们的企业文化、企业精神和品牌文化，既能感染受众，又能给受众留下企业乐于助人的美好形象，提高企业美誉度。尤其是卷烟宣传越来越受限制的情况下，这也是一种很好的宣传策略。

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