企业文化是企业经营行为中最具个性的部分，不同规模的企业有不同的企业文化；不同行业的企业有不同的企业文化；甚至，同行业、同规模的企业也会拥有不同的企业文化，其实，企业文化就是企业的“软环境”！ 企业文化的“种子”应该是从企业成立那天起就天然地存在，其成长和发展需要高水平的管理者来培养、引导，需要强调的是作为管理者，一定要花大力气来培养和引导企业文化，就算管理者不去引导和培养，企业文化会也仍然会不断“成长”，不过，这种无序“成长”的结果往往会和企业目标背道而驰，这种“无序”一旦发生在技术密集型的企业中，那么它所带来的后果一定是灾难性的。（关于高科技企业中的企业文化问题的讨论，我正在整理一篇小文章，适当的时候会拿来请诸位批评！） 关于企业文化的讨论不应该把着眼点放在“该不该有企业文化”和“什么时候有企业文化”以及“什么样的企业该有企业文化”上，这样来讨论问题会有失偏颇。我一个朋友的朋友是经营搬家公司的，他的业务蒸蒸日上，原因很简单——企业文化搞得好！那些搬家的活儿绝对属于劳动密集型，可是这个搬家公司的员工绝对不会衣衫不整地出现在搬家现场，没有人会在客户家里吸烟，对员工的工作要求只有一条——就当在给自己未来的丈母娘搬家！......这就是企业文化！ 企业文化要为组织目标服务，如果一个企业中的企业文化是真空，那么一定会有其他东西来填补并且最终批上企业文化的外衣。比如，员工们对电视连续剧的兴趣很高，对流行时装很有独特的品位，对足球赛格外关注，对明星逸事津津乐道......在这个时候，你发现员工们活跃起来了，团结起来了，大家开始有凝聚力了......你的企业在每天上午10：00左右和下午16：20左右出现的这种现象叫“企业文化”吗？你的企业需要这些吗？可以肯定地说，这些都不是你所需要的“企业文化”，事实上，员工在工作时间尽力避免谈论这些才有可能是正确的企业文化（当然，假定你的企业不是拍电视的，也不中国足协，更加不是出版花边小报的。LocALhoST）。明白了这种现象所蕴涵的深层含义，才能够正确界定“企业文化”，并且重视和重塑“企业文化”。你不用正确的思想占领和引导企业文化，你所反对的思想就会占领和引导企业文化！