企业规模 一般说来，大企业可以适度分散，小企业必须高度集中。为什么？因为小企业受制于一连串的“较少”或“较小”： 小企业规模较小。企业现有的规模，是企业经营活动拓展的基础。企业规模大，对多元化扩张和支持力一般也比较大；企业规模小，由于剩余资源较少，对多元化扩张的支持力也比较小。 小企业领导队伍较小。小企业决策者和经营者的知识、经验和控制能力有限，他们对自己现在所经营的行业了如指掌，但对新的行业一无所知。他们没有那么多时间同时接受几个行业的最新技术信息、最新市场信息、最新政策信息，而他要在新的行业决策，又不能不掌握这些信息。 小企业主要决策者和经营者所能接受的社会关系网络较少。而他要在几个行业发展，不得不与这几个行业的主管部门、相关企业建立密切而友好的关系。小企业因为分工不细，主要领导人不得不亲自动手，自己既是企业家，也是专家。很显然，既作管理、又作专家的小企业的领导人，不可能同时管理几个行业，因为他们不可能同时成为几个行业的专家。大企业领导人作为经营企业家的专家，企业的具体经营活动不用他管，他们经营的对象是人，因而多一个行业、少一个行业对他来说无所谓。 小企业主要决策者和经营者熟悉和所能考察的下属有限。而要进入一个新的行业，又必须对即将派往这一行业的领导骨干和业务骨干有较深的了解，并对他们的业务能力和个人品德作出比较准确的判断。 小企业的资金有限。如果只生产和经营一种产品，则资金比较充足；如果同时进入几个行业，则到处都是资金缺口。 小企业营销网络有限。每个企业都有一套营销网络，但这套营销网络对于新的行业可能完全无用。locAlHOsT为适应多元化的需要，不得不同时建立几套销售网络。 相对于小企业来说，大企业的规模比较大，它可以建立多个部门，对于上述工作进行细致的分工，通过分工，可以对不同行业作深入的研究，进行有效的控制。同时，大企业的资金实力较强，巨额资金在一两个行业里难以充分发挥作用，不得不同时进入多个产业。 现有产业的前景 俗话说，“不能在一棵树上吊死”。在产业战略的选择上如何借用这句话，那就要看这棵树值不值得一吊。如果这棵树很结实，值得一吊，那就死死地吊在这棵树上好了。如果这棵树不那么结实，不值得一吊，那就不要在这棵树上吊死。 例如，大庆的主要产业是采油，而且是在大庆采油。据1998年预测，大庆油田的可采期限最多15年。大庆共有20万职工，15年以后怎么办？因此，1998年我们给大庆研究第二步创业方案时，重点研究大庆如何处理好油与非油、采与非采的关系。像大庆这么大的企业，不能在采油这一棵树上吊死，更不能在大庆采油这一棵树上吊死。 三九集团的主业原本是制药，医药是一个效益很好、前景很好的产业。三九集团作为医药行业的名牌企业，其利润率应高于同行。利用自己的品牌优势，在医药这个厚利行业吃够、吃透，这应是三九集团的最佳选择。但三九发展啤酒、酒店、汽车、印刷、农业等所谓的八大产业，在很长一段时期内以八大产业为荣。事实上，某些产业已经成了三九的包袱。1999年，三九集团放弃了八大产业的提法，更放弃了把汽车作为主导产业的提法，转为强调医药主业。这种战略调整，使三九进入了一个正确发展的轨道。 国务院研究中心一份产业研究报告显示，在我国现有行业中，生产增长幅度较小或处于负增长的行业有钢铁、煤炭、烟草、矿业等。这种行业大致又可以分为以下几种类型： 1．资源依赖型行业。这种行业的发展依赖于某种资源，由于资源不可再生，一旦穷尽，产业就会萎缩。石油、煤矿、森林采伐等便属此类。 前苏联的巴库与美国休斯敦过去都是石油城。在石油资源日益枯竭的过程中，巴库没有尽早进入新行业，已经陷入困境；而休斯敦由于及早开展多元化经营，已成为新兴航天城。 2．市场萎缩行业。如vcd行业，20世纪90年代非常火爆，产生了一大批知名企业。进入21世纪以来，vcd行业的市场迅速萎缩，如不及早寻找新的行业，企业就将面临生存危险。裕兴公司原是生产vcd的主要厂商之一。随着vcd市场的萎缩，裕兴开始向计算机行业转移，进入方正科技，就是他们进行产业转移的行动之一。 3．危及人类健康行业。随着人们环保意识的增强，以前某些比较兴旺的行业逐渐走向衰退。目前，最典型当属烟草、白酒行业。 红塔集团在20世纪80年代一直是一个高度专业化的烟草生产企业。但由于反吸烟运动已成为国际潮流，世界各国烟草企业都在大力发展非烟产业，走多元经营之路，红塔集团也从1992年开始进行多元化经营的探索。至今，红塔集团投资的非烟产业包括能源、轻工、建材、交通、旅游、房地产等行业。