可预测性和零备件的高昂价格，要实现这个目标必然会产生巨大的库存成本。因此，在这种情况下，采用精益和敏捷的混合战略则是一种更好的选择。
混合战略的目标是让供应链既具备精益性又具备敏捷性，但这并不是一项简单的工程。因为精益和敏捷不仅本质不同，而且在具体的实施方面存在很多相互矛盾的方面，比如说，在精益供应链中，各个节点上的库存配置是比较平均的，都保持在最低的库存状态；而在敏捷供应链中，库存配置非常不平均，在某个节点可能需要建立中央库存，而在另外一些节点上可能不需要配置库存；精益供应链对系统的响应能力并没有过多要求，它是依靠精密的计划和组织的顺畅供应链，而敏捷供应链则对运输系统、配送能力的要求非常高。因此，在混合战略中，如何让两种目标相互矛盾的战略完美结合，实现优势互补，相辅相成，则成为最重要的问题。

注释：
①christopher，m.，towill，d.r.，2000. supply chain migration from lean and functional to agile and customized. sup-ply chain management 5(4)：206-213.

参考文献：
[1]p.kochel，u.nielander. simulation-based optimization of multi-echelon inventory systems. international journal of production economics.2004
[2]r.stratton，r.d.h warburton. the strategic integration of agile and lean supply international journal of production eco-nomics.2003.(85)：183-198.
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[4]jeffery k cochran，theodore p.lewis. computing small-fleet aircraft availabilities including redundancy and spares.computers & operations research. 2002.29.529-540
[5]汪定伟.敏捷制造的erp及其决策优化[m].北京：机械工业出版社，2003.

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