摘要：核心控制制度是社会主义企业管理的重要方法。众所周知，企业经营的失败、企业应根据自己的实际情况，建立健全适合本单位的核心控制制度。要加强程序操作控制。这项控制就是针对会计电算化提出的新要求之一。为了保证信息处理质量，减少产生差错和事故的概率，应制定上机守则与操作规程的办法；是要加强人员职能控制。由于会计电算化知识与功能的相对集中，我们必须制定相应的组织和管理控制，明确职责分工，加强组织控制；要加强系统安全控制。这项控制是为了确实保证计算机系统的运行安全，避免由于外部环境因素导致系统运行错误的不安全隐患。
增强核心审计监督，充分发挥其监控作用核心审计是控制环境的重要组成因素，同时是核心控制的一个重要环节。它是对核心控制的检查和再控制，从而消除影响核心控制的各种因素，它是落实内控制度的一个重要保证。要使核心审计具有相当的独立性，企业的核心审计一定要独立于财务部门之外，直接向本单位最高行政领导负责，这样才能充分发挥核心审计的监控作用。
4 结束语
根据上文所述，增强企业核心控制制度，让工作更加趋向于合理有效是当今企业必须要重视的问题。而且增强企业核心控制制度使企业实施更精细的管理，提升效率降低成本。此外，还可帮助企业提高对市场的反应速度。在当今市场急速变化的时代，企业应该以一种敏捷经营、精细管理的模式去应对当今瞬息万变的市场，从而提高企业经营效率。但在进行企业管理体系建设时，要深入企业实际，根据企业的自有特点设计简洁高效的管理系统。loCAlhOSt根据企业发展历史特点可以设计稳健型或开拓型的管理系统；根据领导风格特点可以设计集权型或分权型的管理系统。所以我们应在工作实践当中不断学习和总结以让我们可以根据实际情况与当今发展形式打造出自己的企业管理制度与措施从而确保企业发展与加强。