实现企业高效生产 |
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【摘 要】本文以炼化行业重视设备全过程管理,创建效益型设备管理模式为主题,从重视设备前期管理,实现投资最大回报;强化设备中期管理,确保装置高效运行;优化设备后期管理,进一步挖潜增效等内容进行了综述。对设备管理、保障安全、高效生产具有一定的借鉴意义。 【关键词】炼化设备 全过程管理 高效运行 设备是企业生产的物质技术基础,是完成生产任务的重要手段。而目前,很多企业设备管理工作和内容仍然停留在只重视在用设备的使用、管理、维护和检修上,或多或少有轻视(或忽视)设备前期管理和后期管理的倾向,或者说,存在“以修代管”的倾向。然而随着企业在用设备台台完好,在修设备台台修好,备用设备成龙配套,为装置高效生产提供可靠保障。 2.3深化基础管理,为企业增加后劲 设备管理是一项系统工程,只有基础扎实,才能创出高水平,实现高效益。对此,设备管理工作必须把夯实基础当作大事来抓。首先必须建立科学严密的管理体系,明确设备管理任务,努力培养高素质、高层次的设备管理人员、维修人员和运行操作人员,保证设备管理目标和企业总的经营目标的实现。二是推进制度化建设,有效规范操作者行为,确保设备平稳运行,规范保修人员的行为,保证设备维护保养到位。三是完善基础资料,不断优化和创新,实现设备操作标准化、设备本质安全化、设备运行合理化、努力追求设备的零事故、零缺陷;同时,注重应用先进技术,强化状态检测,分析研究设备运行、磨损动态,及时制定可行的措施,有效提高设备耐用度。 3 优化后期管理,进一步挖潜增效 设备后期管理是设备管理工作不容忽视的一个重要环节。LocalHOST只有不断探索和实践,尽力盘活闲置设备、优化配置、合理调剂和利用,同样会给企业创造可观的经济效益。几年来,南阳石蜡精细化工厂积极探索新思路和新方法,挖潜增效,对技改工程闲置设备和日常装置改造淘汰下来的不适应设备,努力盘活和尽量利用,特别遇到装置改造和生产突发问题时,为确保系统正常生产(不停工),对闲置的、符合技术要求的设备及时调剂和利用,一则缓解了生产燃眉之急,同时节约了购置费用和时间。 4 结束语 提高设备管理水平,保障设备安全、经济运行,促进企业效益稳步增长,这不但是炼化行业创效的基础,也是任何企业所共同追求的目标。所以,设备状况的好坏同样是衡量企业管理水平高低的重要标志。好的产品是由好的设备生产出来的;节能降耗、安全生产有赖于设备这个基础,企业经济效益的高低也是由设备来承担的。因此,重视设备全过程管理,才能实现企业高效生产的目标。
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