图书物流发展中的问题与改进建议浅述

【摘要】在目前国内图书物流市场拥有巨大企业的主要收入来源。在长远发展过程中，建议出版商将图书物流作业外包，寻求第三方物流服务商，实现资源整合与成本效益。第三方物流可以整合出版商之间的资源，实现图书物流的规模效应。在出版商追求相同利益目标的前提下，第三方物流可以整合出版商的信息资源，将各自分散的业务集中起来，并依托于第三方物流的运输网络、运输设备、仓储设施等软硬件资源，使与出版商相关的物流成本降至最低。
（三）加大现代图书物流设施和技术的投入
对图书物流实行标准化的建设，不仅依赖于相关行业标准的制定，还依赖于将现代物流设施与技术引入图书物流发展中。由此，合理规划图书物流中心和加大应用于图书物流的信息化投入是逐步发展现代高效图书物流作业的有利途径。
图书物流中心的建设，一方面可以满足对图书快速、大批量、低成本等要求的配送作业；另一方面能够配合日益丰富的图书展销会和各类书展的开办，提供必要的物流服务；最重要的是，图书物流中心能够充分整合社会上的各种物流资源，如社会闲置车辆，推动市场尤其是第三方物流市场的优化发展。
在2005年到2007年三年间，全国的物流信息化投入总额从263200亿元增长到422700亿元，平均增长速度为26.70%。受益于信息化投入后的效率提高，图书物流业也需要着重考虑适合本行业的信息技术：图书仓储管理信息系统（包括图书的入库、库存及出库管理等）、运输管理信息系统（包括运输任务的分配、路径选择、货物跟踪等）、服务信息管理（包括出版商、销售商和物流服务提供商多方的信息传输、反馈、分析等）。LOcaLHOst采用适合图书物流运营过程的信息技术，并根据具体的财务状况决定实施这些技术的时间顺序，方能更大程度地发挥它们的价值。

参考文献：
[1]蒋坚.图书物流盈利模式的建立及运用.中国物流与采购网，2005.
[2]郁阳刚，胡勇.关于图书物流发展的探讨[j].商场现代化，2007.
[3]兰洪杰，汝宜红，祝丽，孙明燕.图书物流作业流程分析与优化.中国物流学会，2007.


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