【摘 要】随着房地产业的企业的重头戏。文章分析了当前房地产项目成本管理环节中存在的问题，并在此基础上提出了提升房地产项目成本管理水平的相关策略。
【关键词】房地产 项目管理 成本控制

1 现阶段房地产项目成本管理中存在的问题
房地产业作为我国支柱产业之一，现阶段还存在着许多问题，主要表现在以下两个方面：
1.1把项目成本管理的重点放在施工阶段
房地产开发项目成本由地价，土建和安装成本费，配套建设费用，开发商的运营成本组成。施工成本在整个项目成本中所占的比率不是最高的，只能说施工阶段可能是成本投入最明显的一个阶段。为防止在施工中产生的各种企业管理的核心的内容之一，成本管理的效果直接关系到企业的经济效益，通过成本管理可以减少和杜绝企业中的浪费现象，节约有限的社会和经济资源。我国的项目管理水平仍十分落后，有待于我们不断的努力，采用新的管理方式和工具，在以后的市场竞争中，只有更好的掌握和理解项目成本管理的内涵，重视项目成本管理的有效实施，才能永远立于不败之地。

参考文献：
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