| 对电力经济运行下企业成本管理问题的探讨 |
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员管理，积极根据电网和机组负荷调整锅炉燃烧。 5.建立成本控制系统，确保成本指标的完成。在成本指标考核方面，以合理的消耗定额为前提，将目标成本分解到各部门、把成本管理的责、权、利落实到每个职工，把降低成本作为职工必须承担的经济责任和自觉履行的义务，成本指标与工作绩效挂钩，严格考核、奖罚，实行成本否决制。 总之，在市场经济的条件下，我们要以降低企业运行成本为主要目的，结合分析财务结构，才会使财务成本费用降到最低。同时也要做到“没预算不花钱、有预算不超花”，严格进行控制，定期分析执行情况，这样才会在经济运行中起到真正的做用。 六、结束语在企业成本不断提高的前提下，企业生产经营会受到内外部经济环境、经济活动、主客观原因的影响，在企业经营管理中不断地进行成本分析，不断地加强企业的成本管理的同时，要利用好成本管理进行全方位的、科学的、全面的、预见性地分析生产经营活动的情况，及时发现问题及时解决，找出问题的症结的所在，更要利用好成本管理，为企业领导科学正确的决策提供依据，为企业、为社会更好地服务。 上一页 [1] [2]
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