和手段帮助企业实现企业管理的智能化、自动化和个性化据统计,从而为企业提供更有效的决策依据。在全球500强企业中,80%的企业己经建立自身的以财务管理为中心的企业管理系统。90%以上的企业用户在利用信息技术建立企业的财务及企业管理系统后,企业的管理效率得以较大提升,增幅达87%以上,极大增强了企业的市场竞争活力。因此,民营企业应考虑到这些先进的管理手段。民营企业的管理方式和管理手段可以是多种多样的。万科老总王石曾说过,民营企业也要向国有企业学习管理。因为我国国有企业在管理上的确是创造过一些辉煌的,如“两参一改三结合”的鞍钢宪法、“成本淘汰制”的邯钢模式、“三老、四严、四个一样”的大庆精神、海尔的oec管理等。但国营企业的机制使得一些好的管理没能落实。如果剔除因体制而带来的种种束缚,真正的国有企业经营者还真可以做民营企业家的老师。比如海尔的oec管理,将每人每天每件事进行全方位的控制和管理,它分目标系统、日清控制系统和有效激励机制。海尔能够由小到大,法宝之一就是它的oec基础管理。由于我国企业普遍历史都比较短暂,我国还没有一个真正的职业经理人队伍,对企业的管理与国外百年老店相比是不可同日而语的。在现代的市场竞争中,要缩短这个过程,光仅摸石头过河和创造性发挥是不够的,许许多多曾经风光的企业的教训已经说明了这一点。
参考文献
[1]孙晨光.民营企业财务管理存在问题及其对策[j].决策探索,2007,(2):25-26.
[2]彭顺海.我国民营企业财务管理制度的缺陷、成因及对策[j].金融经济,2007,(2):40-42.
[3]滕诗媛.民营企业财务管理存在的问题和对策[j].会计之友(中旬刊),2007,(8):16-17.
上一页 [1] [2]
用户登录 
新用户注册 
