【企业中开展全面预算管理信息系统项目的实施工作,围绕实施的步骤、需要注意的问题等几个方面进行了分析,期望能够对正在进行全面预算管理信息系统实施的企业一定的借鉴。

引言:企业预算管理项目的复杂程度,本着成本效益的原则选择相当水平的顾问;同时要考虑外部和内部人员之间可能存在人格冲突这个在长期项目实施中比较重要的因素。
2.需求。全面预算管理信息系统项目实施的实质是满足企业对全面预算管理的要求,即企业对系统提出的需求。对于实施小组而言,充分了解客户提出的需求是实施小组不偏离方向、不扩大实施范围的根本保证。对于企业提出的需要,要能够分清楚哪些是核心需求,哪些是重要的业务需求,哪些又是一些华而不实的特性。要将核心需求作为项目实施时最重要的部分,其他需求可以根据预算和预测的周期长短在未来予以实施。
3.培训。在什么时间培训什么内容以及培训什么人,可能对项目实施过程的促进作用有很大不同。有两点建议可供