摘要：项目制造是一种面向订单设计的生产类型。结合企业实际应用以项目制造这种过程管理复杂、极具个性的生产类型企业为背景，论述了在项目的驱动下，建立虚拟企业，进行虚拟经营的意义与优势，提出了项目制造虚拟经营模式，并结合企业实际应用进行了实证分析。
关键词：项目制造；虚拟企业；经营模式

abstract：project manufacturing is a design-to-order production type. project manufacturing enterprise is a kind of complicated and special production enterprise. this paper analyzes the characteristics of project manufacturing，discusses the significance and advantage of virtual enterprise and virtual management driven by project manufacturing. it puts forward the application of the virtual management mode in project manufacturing business.
key words：project manufacturing；virtual enterprise；management mode

随着全球经济一体化以及工业经济向知识经济的转化，客户需求呈现个性化，市场走向多元化，项目制造呈现日益增多的趋势。LOcAlhost项目制造具有客户化设计工作量大、生产准备周期长、投资大、工程庞大复杂等特点，笔者将结合企业实际应用，来探讨项目制造企业的虚拟经营模式。

一、项目制造的概念与特点
项目制造是一种面向订单设计的生产类型。它以大型复杂产品(如大型专用设备、飞机、舰艇、坦克等)的开发和生产为主体，以项目管理为中心，由产品开发、产品生产、产品安装调试、运行与维护等相关活动所组成。项目制造不同于一般的产品制造，具有一次性、独特性等特征。它以满足客户的个性化需求为目标，包括寻找市场机遇、项目投标、产品开发设计、产品生产、产品安装调试、产品生命期内的服务与支持等整个项目全过程。项目制造与普通的产品生产比较，具有以下一些特点：
1.项目制造是由一系列紧密相联的任务所组成的。尽管项目制造的结果是某种产品，但项目制造并不是产品本身，项目制造包括项目投标、产品开发设计、工艺装备设计与制造、产品生产、产品安装调试、产品生命周期内的服务与支持等整个项目生命周期过程。
2.订货生产。项目制造是由客户订单驱动的，按照客户订单进行设计与生产。项目制造型生产直接面对用户，用户对最终产品有特殊的要求，对产品所用材料和产品质量有特别严格的要求。
3.项目制造产品的可重复性很低，客户化设计工作量大，生产准备周期长，制造过程中的不可预测的因素多。
4.项目制造往往涉及各项技术与不同的知识领域，产品的研制与生产不可能由单个企业独立完成，而是由总承包商、分承包商、供应商所组成的企业联盟共同协作完成。产品研制、产品生产、产品整合与项目管理都非常复杂。
5.项目制造有明确的时间和成本限制。在签定项目合同时，常常明确地规定了严格的项目交货时间和项目的价格，如果企业延期交货就要支付违约金；由于项目的价格事先已确定，项目成本控制的好坏直接决定项目利润的多少。

二、项目制造虚拟经营的意义与优势
企业之间的竞争关键是价格与交货期的竞争，如何以较低的成本，快速响应客户需求，生产出客户满意的产品，是企业竞争取胜的关键。项目制造是由客户订单驱动的，根据客户订单进行设计与制造。由于项目制造产品的可重复性很低，客户化设计工作量大，生产准备周期长，制造过程中不可预测的因素多，成本控制难度大，交货期往往很严格，因此，对于项目制造，成本与交货期控制显得尤其重要。为了快速响应多变的市场需求，降低项目成本，满足项目交货期的要求，在项目的驱动下，建立虚拟企业，进行虚拟经营，具有非常重要的意义。
(一) 项目制造虚拟企业的概念
项目制造虚拟企业是在项目的驱动下，以自有的核心能力和优势为中心，由若干规模各异、拥有不同专长的企业，通过计算机网络，迅速连接组合而成的一种超越空间约束的开放式企业组织模式(动态企业联盟)。它以外部资源配置方式取代内部资源配置方式，快速实现资源优化配置，在联盟体内部实现优势互补，从而缩短生产准备时间，降低项目成本，提高项目从设计、制造到安装调试全过程的整体柔性和敏捷性，增强企业联盟的竞争力。
(二)项目制造虚拟经营的优势
与传统的企业经营相比较，项目制造虚拟经营具有许多竞争优势。
1.可以提高生产效率，降低项目成本。进行虚拟经营，首先要确定本企业的核心竞争优势，并把企业内部的资源集中在那些具有核心竞争优势的活动上，与此同时将项目其他活动外包给专业公司。因为外包供应商的专业化程度高，专门从事某类产品的供应或专门提供某项或某几项服务，能够达到规模经济，因而能使效率更高、成本更低。对业务外包的盟主企业而言，业务外包使企业既可以获得更高效率、更低成本的专业化服务，又可以将自身的全部资源专注于具有核心竞争优势的业务，有利于从总体上提高自身的经营效率，进一步降低项目成本。
2.可以实现开发设计单位、生产资源单位、生产单位的异地合作，共同完成项目的开发设计和生产。一个大型项目的开发设计，涉及到各种技术，需要集结各种人才。在信息网络的支持下，各伙伴企业共同参与，由具有设计优势的伙伴企业进行开发设计，项目设计完成，由具有生

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