增加值3577亿元，仅占gdp的3.1％。

(三)面临市场风险的高位
文化创意企业“走出去”同样突出地面临着政治、法律、文化习俗和财务风险。西方发达国家如美国、日本和欧洲，这些国家的市场机制健全，是法治型国家，契约文化发达，企业“走出去”的利益比较容易得到保障，但其市场竞争趋于白热化，我国企业加入市场竞争，不可避免地要和既得利益者发生冲突，假如又不熟悉情况，很可能成为被围剿对象。而发展中国家，包括非洲和拉丁美洲国家，大多还处于现代国家制度建设过程之中，国家政策经常因人而异，族群关系复杂，加上或左或右的激进政治力量，社会稳定经常成为大问题，我们的企业尚难立足，何谈发展，在“走出去”的过程中，文化创意企业尤其要提防无孔不入的市场风险。
(四)企业运营能力的失位
目前我们的文化企业多处于全球产业链分工的低端位置，文化创意产业出口主要集中在文化产品制造，如工艺品加工、设计产品加工等。反观国外情况，以动画产业为例，其产业发展已相当成熟，产业链清晰、发达：动画可在杂志上连载；选择读者反馈好的发行单行本；改编成动画片；制作衍生产品(根据漫画造型制作玩具、服装等)；开发游戏。从产品创意形成到生产、销售及衍生产品的开发，已经形成了完整、延伸的产业链。据统计，美国一部动画电影的票房如果达到60亿元的话，加上其在产业链上运作能力的发挥，收益可达到120亿元。目前国内多数动漫企业仅仅依靠产品在电视台播放来获得收入，其他途径的市场效益甚微，企业还没有能力从文化产品品牌、知识产权等所构造的产业链上的多个端点来扩张企业的运营能力，寻求企业盈利空间。
(五)创新性管理模式的虚位
文化创意企业在“走出去”的发展过程中，需要逐渐建立优势的管理模式，虽然企业可以借鉴有关成功企业“走出去”的经验，但是，不能盲目照搬照抄别的企业经营模式，更多的是需要创新其自身发展的模式。
如很多动漫加工企业都由海外客户下订单，提供故事、剧本、制作要求以及资金等，国内动漫公司只是负责加工环节，产品前期的策划、创意、市场调查以及资金筹集等都由外方做好，而后期的产品营销、衍生产品开发等也都是外方的事。这属于传统意义上的加工贸易模式，像《人猿泰山》、《玩具总动员》、《钟楼怪人》这些好莱坞动漫大片都以此模式在国内加工完成后期制作。虽然这样可以获得利润，但利润点非常低，也常常受制于人，身处被动。

三、对策建议

(一)以经营观念的转变促政策配套措施的落实
一定程度上，应当区别文化交流和商业文化产品的“走出去”目的，将对外文化交流与对外文化贸易统筹协调，鼓励文化创意企业“走出去”。推进企业由传统的部门附属向现代企业制度迈进，引导其勇创市场。为此，政策的制定者和执行者率先将自身的服务市场、服务经营者的观念调整到位，在改善和落实有关配套政策中，切忌搞形式上华而不实、程度上高不成低不就、内容上似是而非的政策。由对企业“走出去”战略实施的效果评估，反观国家和地区文化创意产业鼓励政策和配套措施的实效性和前瞻性，适时进行调整，保证政策作用的时效，充分考虑文化创意产业中不同行业的经营特点和规律，使政策配套措施具有较强的市场亲和度和针对性。
(二)以龙头企业的培育促企业实力的增强
应将培育龙头大企业作为地区经济发展的战略支撑。文化创意产业作为有前景的战略产业，对其中有竞争力的优势企业，要按照鼓励参与全球资源整合、借鉴和利用国际通行的商业模式和渠道，加强对“两个市场、两种资源”的统筹协调和政府推动与企业市场化运作协调，尽快提升国际竞争力的思路，对有核心竞争力企业的兼并重组给予更有力的支持。帮助企业用足政策，强化管理，降低成本，挖掘内部潜力，提质升级，练好内功，靠品牌质量，稳健进入国外市场，积极扩大国内市场。
(三)以企业内功的增长促管理模式的创新
企业“走出去”，要有应付市场变化的经营能力，要有抗击风险的经营体系，要有赢得优势的管理模式，就必须不断强化企业内功。为此，试图“走出去”，开创一片新天地的文化创意企业，必须面对激烈的市场竞争局面。
第一，应该沉下心来，廓清市场机理，认清和把握变革趋势。
第二，将企业的产品或服务定位，厘清需求脉络。
第三，完善企业责权管理制度和机制，形成公司运行有效的规范。
第四，加强人才培养和储备。人才不足是现有“走出去”企业做大做强的一个重要制约因素。企业面临的不仅是国内市场的竞争，还有国际市场的竞争，不仅需要金融、法律、财务、技术、运营等方面的专业人才，更需要有战略思想和熟悉现代企业管理的经理人才。
第五，确立有效的企业“走出去”竞争战略和策略。制定符合企业实际的“走出去”发展战略，研究国外的政策环境和市场环境，积极发展本企业具有比较优势的产品和服务，寻求进入国际市场适宜路径，循序渐进、适时出击、顺势而为。在“走出去”的初级阶段，通过企业文化产品加工贸易，逐步实现在资本、技术、市场、信息以及生产等资源上实现共享与互补；进而通过自主开发、合资开发、战略联盟等多种形式，大力推进产品创新，技术创新、管理创新，努力形成自主知识产权的核心技术和实力雄厚的企业及产品品牌形象，创造企业优势管理模式，实现可持续发展

上一页  [1] [2]