企业国际化经营的一般原则

随着世界企业国际化经营也在不断企业形不成整体优势，资源得不到有效整合，因此很难做大做强；要想在国际化经营中有所作为，在竞争中立于不败之地，就一定要做到企业国内外联手，企业与企业联手，通过资源整合，扬长避短，争取竞争优势。

四是洋为中用，本土化经营的原则。
本土化经营是长期从事国际公司跨国经营实践的心得。本土化经营的核心是组织机构本土

化，资源配备本地化，人才利用本地化，这既能够有效地融入到当地社会，组织利用当地资源，又能够从法律上“阻断”与总部的连带关系，避免局部的问题泱及全局．而且还能够解决外派机构自身资源不足的问题。

五是着眼未来，可持续发展的原则。
国际化经营是有投资的，有投资就需要有回报。但熟悉了解一个市场是需要时间的，收回投资也是需要时间的，没有长期经营的打算效益就不可能最大化，没有可持续发展机会的市场也就是没有吸引力的市场，所以选择市场一定要考虑到市场的前景，经济发展的可持续性，市场机会的可持续性。

六是好坏评判。企业与市场相匹配的原则。
俗话说“没有倒闭的行业，只有倒闭的企业”。全球任何一个市场都有商业机会，主要是看我们是否能够适应这个市场。这就是企业与市场相匹配的原则。一般来说，中国公司比较适合的市场包括：亚太地区，尤其是东盟这种华人文化影响较大，华人比较集中的地区市场；非洲市场，虽然当地经营相对欠发达，但中国技术、产品均具有比较优势，同时非洲各国与中国关系比较密切；中东市场，中东地区的主要产品是石油，其他均依赖进口，这是一个混合市场，各种文化均能够融合，加上中国产品有价格优势，所以经营也比较集中。localhOSt我们的企业在进行国际化经营决策时首先应当充分研究市场，比较各种统计结果以及相关参考依据，尤其是对于能力相对较弱的企业，初期应选择力所能及的效益比较明显的市场，集中精力逐步开拓。

七是经营规模，规模效益的原则。
有一位企业家将前人经营经验总结为“本小利大利不大，本大利小利不小”，这也辩证地说明了规模经营与规模效益的关系。一般来说，没有规模也就没有效益，小富即安的思想难以发展万世基业，也经不住任何风险的考验。国际化经营的实践已经证明：小规模大风险。没有规模不仅没有效益，而且抵御风险的能力也相对较弱。

八是市场选择。比较优势的原则。
国际化经营不是点越多越好，也不是覆盖地域越大越好，要说好应该是那个地方能够发挥自身优势，那个地方就好，中国还是一个发展中国家，目前的经济实力与技术水平，管理能力还远比不上西方发达国家，如果盲目的到那些明显不如别人的地方去竞争，肯定是占不到便宜的，所以，选择市场一定要有比较优势，这种比较优势可是体现在技术方面，也可能体现在产品的性能与价格方面，那个地方有优势，我们就发挥哪能个方面军的优势。

九是投资决策。风险利润共存的原则。
任何投资都存在着风险，国际化经营除了要以利润为目标外，还一定要有风险意识及避险措施，要时刻准备着迎接风险。避险的措施主要有三：一是防范风险，二是规避风险即风险转移，三是风险处理；这三个方面是一个有机的整体，缺一不可。从单一项目与投资来说，这就需要我们既作好项目与投资的可行性研究，又要从合同人手，作好自我保护条款，还需要完善风险处理措施与办法。从公司整体来说，除了作好评估以外，就是不能“把鸡蛋放在一个篮子里面”，分散风险的办法应该是多地域经营与多领域经营，即使在局部市场形势不好或都是个别地方，个别项目亏损的时候，公司的整体经营不会受到大的冲击，这也就是我们常说的“东方不亮西方亮，黑了南方有北方”。

十是经营布局，重点市场与战略市场并存的原则。
国际经济形势的变化决定了市场的变化，没有经久不衰的好市场，也没有永不翻身的坏市场，国际经营的布局需要具有战略眼光，要跟随世界经济趋势走，跟随国际关系的形势走，跟随国家对外投资政策走；要立足现在，着眼长远，放眼世界。对重点产出市场要加强投入，对潜在新兴市场，要加强培养，只有这样，对外经营才能够及时调整企业的经营策略，保持旺盛的生命力，企业的经营才经得住时间的考验。

五、结束语

根据邓宁的国际投资理论，中国企业的国际化经营正处于第三阶段，即我国企业逐渐成长，外来资本和对外投资都在增长，我国在直接投资方面开始参与国际分工；正因为如此，随着我国经济的不断腾飞，中国企业的国际化经营事业正方兴未艾，欣欣向荣。但我们仍然需要进行不断的探索，不断完善，并通过这一工作，指导我们企业在国际化经营实践中少走弯路，少交学费，真正使我们的企业能够在国际竞争中脱颖而出，使我们的国际化经营日趋成熟。


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