企业管理水平的办法。
企业怎么做的，就找到了改革的路径；第三，向员工显示对标企业已取得的成就，就能激励员工朝着战略目标共同努力。
对标管理工作的顺利开展，是企业生产经营管理的一种有益尝试，实效性和可操作性正在逐步显现，作为一项管理创新，还处在探索和尝试之中。它所倡导的理念有待进一步完善、发展；它所推行的方式、方法有待进一步完善、改进；它所实施的考核办法有待进一步强化、落实。相信，随着“对标管理”工作的逐步深入开展，“对标管理”理念和保障机制的不断完善和发展，期望它能够成为解决企业提高管理水平的目标和动力问题寻找出一种行之有效的办法。