新形势下高校财务管理与改革 |
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【摘 要】市场企业化管理模式,其高效的办学效率、优化配置社会资源的示范作用日益显著,推动着高校财务管理向国际化方向前进。 3.旧的传统高校财务管理观念及方法将越来越不适应高校的快速发展,新的高校企业财务管理新观念,如资产质量新观念、利润质量新观念、利润来源新观念、收益与风险权衡新观念等。在高校财务管理活动中,高校财务必须实现观念的转变,观念到位,行为才能到位。 总之,知识经济的变革,使得高校财务管理工作要在做好传统的计账、算账、报账等工作的同时,做好学校财务预测、控制、分析和管理等各项工作,把工作重点转移到以提高资金使用效率、开拓资金来源、提高办学效益上来,保证和促进教学科研工作的顺利发展。 参考文献: [1]段平禄.高师财务管理研究.南京:南京师范大学出版社,2000. [2]教育部人事司.高等学校收入分配情况及改革基本思路.2003,12. [3]武德昆.高等学校筹资对策分析.中国高教研究,2004,(5). [4]马寅生,李柯.高校后勤社会化的制约性因素分析.中国高教研究,2004,(8). [5]梁红霞.加强行政事业单位内部会计控制的若干思考.事业财会,2004,(12).
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