企业并购的兴起和企业中管理人才和技术人才的评估对有用人才恰当地安排和聘用：防止核心人才的涣散和出走；对具有潜质的员工进行有针对的培训。
3．2．2要做好经营战略的整合一般说来，一项并购案的发生，往往会给企业带来一定程度的混乱，从而使被并购企业陷入1到2年的衰退期。但从积极应对的角度来看，这种混乱也是一个可以利用的难得机会，借此实施许多平时难以进行而又意义深远的变革。经营战略整合包括经营发展战略、产品结构战略、市场营销战略、资本运作战略等方面的重构和协调，以及与之相配套的组织结构、生产流程等方面的重组和再造。这些方面的变革需要注意把握前瞻性、合理性和可行性的统一。
3．2．3要做好财务方面的整合一方面，财务整合可以实现合理避税，从而节约交易费用，降低单位成本；另一方面，财务整合也是并购企业对被并购企业实施有效控制的根本途径。整合内容包括：财务管理目标导向整合、财务管理制度体系整合、会计核算体系整合、存量资产整合、现金流转内部控制整合、业绩评估考核体系整合、重组企业权责明晰整合等7个方面。
3．2．4要做好文化整合并购整合中难度最大的部分就是文化整合。文化整合的模式根据双方企业文化的强弱对比情形不同，基本上包括4种形式：输出式、互补式、吸收式、共存式。输出式是在并购企业的文化强于被并购企业的文化，而且并购企业的文化具有明显的成熟性和成功性时所采用的文化整合方式。互补式是在并购企业的文化和被并购企业的文化各具优势、各有不足，存在互补性时所采用的文化整合方式。吸收式是在并购企业的文化弱于被并购企业的文化，而且被并购企业文化具有明显的成熟性和成功性时所采用的文化整合方式。LOcAlhOsT共存式是在并购双方的文化在各自领域都很优秀的情况下所采用的文化整合方式。
4结束语
在面对经济全球化和全球企业并购浪潮中，人世后的中国企业面临巨大的挑战，同时也面临着许多前所未有的发展机遇。如何在这次全球并购中争取主动，提升我国企业的国际竞争力，我国企业应做到并购的有的放矢，减少并购的盲目性。盲目并购没有明确的战略目标和并购时机的选择，没有对并购决策过程的有效控制，没有对并购决策利弊的充分认识，这些盲目并购活动非但没有对企业集团的发展起到促进作用，反而使企业遭受了巨大的损失。因此，企业进行的任何一项并购活动，首先明确并购战略，确立并购的价值标准，依据成本效益原则进行并购决策；其次要抓好并购前的一系列并购组织活动，对并购的各个环节进行有效的监督和控制，最大限度地避免失误，争取实现成功企业并购的所有目标：产生管理协同效应，经营协同效应，财务协同效应，获得特殊资产效应，降低代理成本效应，实现战略重组效应。