，达到不断完善内部控制制度的目的。
第六、加强建设项目单位部门之间的信息沟通，构建信息共享的项目信息系统。
建设项目中财务部门与工程技术部门之间是一种对立统一的关系，严格控制与现场需要是财务部门与工程部门之间客观存在的矛盾，但是这种矛盾只要双方加强认识，相互沟通，信息共享，就完全可以和谐统一。财务部门应该认识到工程管理是项目管理的关键，抓好工程管理，可以缩短工期，提高质量，降低造价。提高投资效益。会计人员要参与工程管理，经常到施工现场，向工程技术人员学习有关工程管理方面的常识，了解工程施工进度、工程质量、存在问题等等，掌握第一手材料。工程技术人员要向财务部门及时提供工程进度方面的信息，工程管理和财会管理两个环节密切联系、协调配合，共同构建信息共享的项目信息系统。
第七、加强队伍建设，培养高素质的专业建设财务队伍。
要搞好建设项目的财务管理，财务人员不仅要有较高的业务技能和良好的道德品质，还要有参与项目建设管理的能力：熟悉项目建设各项基本程序；精通工程概预算编制办法及招投标办法；了解工程技术工艺的关键步骤：协调处理各方面关系，能将财务管理融入项目建设的各个环节，为项目建设提供服务，发挥财务管理与会计监督的作用，促进项目建设的顺利进行。
在新的铁路建设高潮中，广大铁路建设财务管理工作者肩负历史使命，责任感与荣誉感并存，应更加精神饱满、更加兢兢业业，着力于政策研究，着力于制度创新，以崭新的会计人形象为社会主义和谐铁路建设画上厚重的一笔。

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