一个独立的架构。业务流程重组的主要内容是知识的识别、处理、共享、再利用、创新的运作机制，这与物流信息的收集、利用具有很大区别。前者需要人的主观作用．如识别、创新；后者使用先进的信息技术来实现。业务流程重组可以通过建立专门的知识中心，设立知识主管来促进物流知识管理的实施。知识主管结合军事物流现状，创建知识管理的规划和运行机制，并组织实施；知识中心在知识主管的管理下，保证知识收集、加工、共享与创新的业务流程的正常运作；物流各环节提交知识，知识中心为其分类、审核、存入知识库；物流人员可依据权限登录知识库查询所需知识。总之，通过将知识管理融入到军事物流管理的具体业务流程中，加强隐性知识和显性知识之间的互换，达到内部知识的创新和共享，使知识转化过程和知识循环过程有机地结合起来，从而提高军事物流管理水平。
4结束语
军事物流的信息管理是进行知识管理的基础，加快军事物流信息化进程，注重隐性知识与显性知识的相互转换，加强人才培养是促进军事物流信息化向知识管理转换的途径。知识管理作为一种管理思想的变革，要从军事物流现有的管理水平、信息化水平出发，采取文化建设、技术改进、流程实施、绩效评估等步骤，逐步推进，稳步提高

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