企业战略 战略管理特征

论文摘要：本文沿用以往的企业战略的影响
知识化是指那些难以编码的知识在价值创造活动中核心地位的凸现(周三多，周建，2002)。由于知识要素在企业价值创造过程中所占的贡献比例越来越大，与传统的生产要素相比，知识要素已经成为企业获取竞争优势的最为重要的战略资源。因此，如何在企业内部进行知识资源的开发、转化、运用，将成为未来企业获取竞争优势的关键，知识管理也将成为制定企业战略的主要内容。这将导致未来组织结构的重大变化。首先，对于企业内部组织而言，企业的管理重心将下移，企业不仅要实现组织扁平化，而且要求组织内部的各组织单元成为具备更大自主决策权的具有半自律或半组织功能的企业微观单位，企业内部根据能力要素的分工更细，同时组织单元间的联络更强，这其实也是企业组织的内部网络化的一种表现。第二，对于企业外部环境而言，为了获取更多的外部资源，要求企业通过股权安排或者契约安排与外部企业建立更多的合作关系，这其实也是企业的外部网络化过程。通过将企业的内部网络嵌入到更大的外部网络环境中，为企业的知识产生、转移、转化、利用等塑造更好的战略环境。
(三)网络化对企业战略的影响
互赖关系是网络化合作的常态且居于主导地位，正是这种互赖关系使合作各方的经济行为具有明显的路径依赖特征。由此可以认为，网络组织的性质派生出网络组织战略，即“外紧内松”、“厚内薄外”的锁定战略，其特点是对内的吸引力与对外的排斥力并存，表现为成员的准入原则。网络协同效应将成为节点企业之间进行互动合作的基本驱动力量，各个节点企业将凭借自身独特的核心竞争能力而参与到网络组织的分工体系当中。locAlHOST未来的企业不再是独立企业问的单打独斗，而是企业大联合体之间的群体竞争，未来市场份额的分割将在企业联合体之间定格，网络组织将成为市场经济的主体。
在网络经济时代的“核心一节点”新组织结构中，企业都必须采取更加专业化的战略，才能充当好“部件”的角色，成为企业网络中一个不可替代的节点，从而在网络经济时代生存和竞争。网络经济时代的新型竞争战略的特点是专业化、全球化和联盟化，他们之间是紧密相关、环环相扣的，新型竞争战略的特征框架可以用图1表示。

(四)全球化对企业战略的影响
根据南京大学周三多教授对经济全球化内含划分，经济全球化对于企业而言从四个层面产生了影响：第一，是企业需求的全球化。在全球信息化的支持下，消费者可以在全球范围内搜寻和消费自己喜爱的产品，因此出现了跨国界的全球消费需求。第二，竞争的全球化。由于需求的全球化，导致了企业的跨国界经营，进而导致了竞争范围的全球化。第三，供应的全球化。企业的需求全球化和竞争全球化，要求企业从全球范围内进行资源获取，以满足全球需求和竞争的需要。第四，战略全球化。需求全球化、竞争全球化和供应全球化，直接推动了企业战略的全球化。与战略全球化相适应，要求企业必须通过全球性的企业边界扩张，从组织能力支持企业的战略全球化，以达到对企业内部资源全球配置的优化状态。在战略全球化的框架下，企业内部要建立和保持三种依存关系，来支持和保障全球化战略的执行。这三种关系分别是：规模的相互依存、企业的运行相互依存和企业的知识相互依存。
新经济时代企业战略的发展趋势
与传统的工业经济时代的线性战略形态相比，新经济时代下的企业战略具备了非线性形态的性质。传统工业经济时代的企业战略属于线性战略，企业优势的获取是建立在对以往经验的连续积累上，局部的创新是企业竞争力延续的动力。非线性战略的核心是从全局出发，针对未来，而不是已有的经验，根据组织能力而不是终端产品市场矩阵，利用合作的资源共享特性，实现参与各方皆获利的“全赢”战略格局。非线性战略是对熊彼特式创新观念的时代延伸，是组织战略范式的进阶，它的目标不是简单地“做大”、“做强”和“做小”(精益)，而是怎样使企业不断适应各种变化的经营环境，使企业竞争优势持续发展。
从创新的角度来看，虽然创新机制都是企业发展的驱动力。但在新经济时代和工业经济时代，创新的范围和程度是根本不同的。在环境稳定的工业经济时代，企业的经营环境是可以预测的，价值创造活动是建立对以往经验的局部创新或改良的基础上的。运用迈克尔·波特的产业竞争“五力结构”模型和企业价值链模型，就可以清晰的分析出企业竞争优势的建立路径。而在新经济时代，外部环境的复杂性和不确定性都大大增加，单位时间内信息的流通量和交换频率都在以指数级的速度增长，知识的创造机制和传播方式都与工业经济时代有了本质的变化。因此，企业整体经营模式的创新成为企业进行价值创造活动的根本驱动力。企业问基于价值创造目的的合作机制，也从工业经济时代基于迈克尔·波特设计的纵向价值链的线性合作机制，转变成纵横交织的价值网络合作机制，以网络经济为特征的网络经济增长效应和企业间的协同合作效应，将大大提高企业整体网络的价值创造能力和对资源的使用效率，企业的战略制定思想也将由此而进行改变。在新经济时代，为了塑造更强大的竞争优势，将会出现更多的企业问合作，“竞合战略”将代替单纯的“竞争战略”。未来参与市场竞争的主体，也将从单个的原子型企业之间，转移到企业联盟及其联盟群体之间。