[摘要]在全球企业应对国际反倾销面临“非市场经济地位”待遇、未建立反倾销预警机制、行业协会缺乏应对经验和对外经营战略不适应经济全球化企业应诉国外反倾销过程中要发挥龙头作用。由于交易成本和“搭便车”现象的存在,很多企业在面对倾销诉讼时往往选择了放弃,有了行业协会,情况就大大不一样了。国内成功应诉的企业的经验都谈到这一点,温州打火机在欧盟应诉成功,就是温州烟具行业协会发挥了重要作用的最好证明。
(2)行业协会要注意国际化人才的培养和吸收,懂得国际经济法的各方面的人才,尤其是法律人才。行业协会具有这样的优势,通过组织企业建立“倾销应诉基金”和“人才储备库”,进行专业化和市场化的运作,将极大的节省企业的成本和提高效率,化解企业的后顾之忧。
4.中小企业应创新对外经营战略,强化核心竞争力
中小企业应该立足全球竞争来制定对外经营战略。入世后企业面临的国际国内的环境已经完全发生了变化,如果不转变观念,重新调整产品出口策略,必然会被市场所抛弃。
(1)深化外贸体制改革扩大市场份额,这是提高核心竞争力的根本途径。毕竟价格竞争还是属于档次比较低的竞争策略,长远看,不利于企业发展。在这一点上,企业必须要提高认识,对企业产品重新地位,重新进行策略的整合。
(2)进行品牌营销,多元化竞争优势。全球竞争将是品牌的竞争。今后应该是更注重品牌营销,全面提升企业的形象。另一方面,竞争优势要多元化,除了价格优势外,还要进一步开发非价格竞争优势,企业应综合应用国际营销策略提高产品技术含量,增加商品自身特色,突出产品的差异性,提高产品的附加值从而提高商品的综合竞争力。LOcalhOSt
(3)主动实施“走出去战略”,变产品销地为产地。这是提高和强化核心竞争力的重要举措。反倾销的主动方式应是到有关国家和地区投资建厂,在当地生产,在当地销售,这样既能有效避免反倾销税的征收,又很好的提升了企业的国际形象,可以取得双重的效果。如海尔等知名企业在境外投资设厂生产家电,就很好地避免了企业遭受反倾销调查。

参考文献:
[1]肖旭.反倾销报复威胁机制分析.浙江金融,2010,(4).
[2]贾西津等.转型时期的行业协会-角色、功能与管理体制.社会科学文献出版社,2003.
[3]余晖等.行业协会及其在中国的发展:理论与案例.经济管理出版社,2002.
[4]方勇,张二震.出口产品反倾销预警的经济学研究.经济研究,2004,(1).
[5]bown, chad, bernard hoekman and caglar ozden. the pattern of u.s. antidumping:the path from initial filing to wto dispute settlement[j].world trade review,2003.349-371.
[6]brander, james and paul krugman.“a‘reciprocal dumping’ model of international trade,”[j].journal of international economics, 1983,15(3/4): 313-321.
[7]blonigen, b. and bown, c.,antidumping and retaliation threats[j].journal of interna-tional economics,2003.249-27.