企业来讲，越来越重要。日本著名企业经营大师松下电器的创始人松下幸之助曾对员工说过:“到外面去，如果人家问你，‘你们企业生产什么?’你应该回答说:‘松下电器企业是造就人才的，也是生产电器产品的，但首先是造就人才的。造物之前先造人”。由此可见，人才的培养和人力资源的管理是企业的首要问题。不断提高人力资源管理的水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、民族、地区、乃至企业长期兴旺发达的重要保证，更是一个企业的长远bbs论坛、公告栏、建议区、聊天室以及企业管理层的邮箱等利用网络沟通，将更好的营造企业文化、增强企业凝聚力、激发员工的进取心和创造力、促进企业经营管理水平的提高。例如，联想集团充分利用企业内部网络资源，较好地实现了利用互联网的沟通。联想员工可以将电子邮件发到网上总经理的公共邮箱中，总经理会对每一份邮件进行恢复;员工可以在内部网上的bbs上向公司提出意见、建议，以期引起公司上下对一些问题的关注;也可以在网上求助，请求他人对自己在工作、生活中的实际问题给予帮助。总之，互联网给企业上下级间的沟通增添了一条新的途径，也给上下级间的沟通带来了传统人事管理所达不到的效果。
由以上比较可以看出，网络时代的人力资源管理的发展源于传统的人事管理，又在某种程度上取代了后者。二者的主要区别在于:传统的人事管理基于单纯的人事观点，是一种人事行政型、控制型和封闭型管理。网络时代的人力资源管理基于人事经营观点，并利用国际互联网，使其具有战略型、开发型和开放型的特点，这一时代企业的人力资源管理应该是:个人被尊重，知识转为资本，效率得到提高，企业更富有竞争力，工作将采用许多新的设计，员工的潜能得到充分发挥，管理的重点是知识型管理，只有经营知识，经营人才，才能充分体验人的价值高于一切的理念。LoCAlHost企业只有充分认识到网络时代的人力资源管理与传统人事管理的区别，才能充分发挥其功能，使企业在竞争中立于不败之地。