【企业长远企业财务分析体系的几点建议
(一)创新会计管理体制
传统会计管理体制的弊端日益显现，主要表现在：会计监管主体对会计管制失控；会计控制目标无法实现；基础工作薄弱、监督职能弱化。由此可见，传统会计管理体制已成为影响公司治理目标实现的重要因素，因此必须加以创新。
(二)完善公司治理结构以减少财务舞弊的现状
建立规范、健全、有效的公司内部治理结构和机制，一是优化股权结构，建立多个股东共同制衡机制，防止大股东“掏空”行为。二是改善董事会结构，引入强制性积累股票制度和网上投票制度，强化董事的义务与责任，严厉处罚董事和高管人员滥用公司财产、转移股东财富的行为。三是强化独立董事的独立性，改革独董酬薪领取渠道，让独董能够对财务报告发表独立意见。四是协调独立董事与监事关系，强化监事的义务和责任，发挥监事对财务报告的监督职能。
(三)强化公司外部治理机制对财务报告的监督约束作用
一是改革上市公司审计体制，明确要求上市公司统一由审计委员会通过招标方式选聘中介机构；同时积极推进法务会计制度，强化独立审计的独立性。二是转变证券市场筹资功能，向优化资源配置、促进科技创新转化；转变监督机构的行政化管理方式，向审核、强制性信息披露和加强查处、打击违规案件的市场化监管模式过渡。三是建立以强大威慑力的民事赔偿机制和民事诉讼机制为中心的投资者保护法律制度，提高财务报告舞弊成本。四是加强社会媒体舆论监督，改革和调整新闻媒体对公众公司或人物报道的举证责任和举证标准，充分发挥“第四种权力”的监督作用。LOCAlHOst五是完善外部市场机制，提高市场对公司财务报告的约束力。