市场经济下的企业管理探讨 |
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[摘要]在企业如何加强管理,提高企业综合实力,本文重点从资本经营、循环经济、共赢竞合、品牌创新等方面对现代企业管理过程中的问题进行了全面论述。 [关键词]品牌创新 循环经济 资本经营 共赢竞合 一、品牌创新唱主角 伴随着经济全球化、企业应当按照分工协作的要求进行战略规划,不吃独食,而是形成产业链。这不仅可以扬长避短,形成科学的产业结构,避免相互复制,形成不必要的产品、产业重复,而且可以太大地降低生产成本。企业家们在“企业再造”的过程中,应该坚决摒弃“关起门来当老大”,做小老板、求小安稳、谋小实惠的保守观念和“宁做鸡头,不做凤尾”的错误认识,学会与人合作,与大企业合作,以便借船出海,克自己之短,用他人所长,使企业不断增加活力,迅速得到发展。总之。通过这样的分工效果,既可以达到多赢的效果,也能促进企业充分合理配置更大范围内的资源要素,有利于充分利用企业的外部资源要素、市场,拓展企业发展的空间,形成新的竞争优势。 真正的市场是需要大家一起来做的。企业的合作,本质上也是一种相互“喂养”的关系。只要企业间进行友好的、有效的相互合作,就可以克服自身的局限,通过取长补短而实现双赢的目标。合作就是有钱大家一起赚。当然,合作的形式也不只是一个相互带动的问题,还可以通过强强联合、强弱联合、配套协作等多种形式来进行。与大企业相比,中小企业尽管有经营灵活、应变能力强的优势,但它的人力、财力、技术毕竟有限,承担风险的能力较弱,中小企业如与大企业配套协作,充当配角,则可扬长避短。LoCaLHOST 参考文献: [1]刘兴国.知识经济与企业组织结构[j].经济师,2002. [2]孙德红.企业集团组织结构优化设计[d].大连理工大学,2006. [3]邱磊.基于竞争优势的高技术企业组织设计[d].北方工业大学,2008.
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